精益生产如何降低生产成本.pptxVIP

降低生产成本前 言企业赖以生存，就得求取利润。 由于产品的竞争日趋激烈，各种产品的利润日渐微薄，且经营的趋势渐由“成本决定售价”的观念，改位“售价决定成本”的新意识。也就只能用此售价才能在市场中与人竞争，因此如何控制成本，降低成本才能有利润，这是每一位企业员工均要“全力以赴”去做的，每位员工应具有强烈的“成本意识”。市场环境的 变 化经济环境的 变 化技术环境的 变 化竞争环境的 变 化顾客的多样化与个性化产品寿命周期不断缩短少量多样化的趋势交货期不断的缩短经济政策的变化由外销导向逐步变成内需导向型 的经济自动化的趋势电脑资讯化的趋势技流的发展国 内企业间的竞争加剧（价格、品质、交货期等） 加入后，跨国企业、外国产品的竞争一、企业降低成本的重要性 企业遭逢的环境变化 接下頁直 接 目 的成　　　　本　　　　降　　　　低 维持 合 理 利 润企业 加 工 费 的 降 低零部件、原材料的标准化永 续 性外包加工费的降低与管理最 高 目 的员工生活受到妥善照顾提高材料的有效利用率股 东 股 利 增 加 降低次品率，提升品质提供顾客良好的产品库 存 成本 的 降 低 缩短产品制造的准备和加工时间回 馈 社 会间接成本的降低一、企业降低成本的重要性 企业营运所面临到的课题接上页企业营运之目的材料成本的降低利润增加的对策实现可能性企业差异化之可能性