国际企业与跨文化管理-以戴姆勒-克莱斯勒公司合并案为例资料讲解.pptVIP

* * 国际企业与跨文化管理案例研究 ——戴姆勒-克莱斯勒合并案 031D09119 杨婧 研究内容分为四部分 1、背景介绍 2、出现的问题 3、具体分析 4、对策建议 合并背景介绍 1998年5月7日，戴姆勒-奔驰和克莱斯了两家公司宣布合并，这一举措震惊了全世界，这是世界上第一次两大跨国公司的合并案。在合并宣布时，克莱斯勒公司首席执行官罗伯特?伊顿和戴姆勒-奔驰公司首席执行官于尔根?施伦普都将之称为“公平的合并”。他们将会担任三年的联席首席执行官，三年后伊顿会辞职，施伦普将会成为公司唯一的首席执行官。公司在奥本山、密歇根和德国斯图加特都会设立总部。公司通用的语言定为英语。 规模经济效应以及技术和其他信息的共享能够带来巨大的节约（仅一年就节约了4亿美元）和更高的利润。戴姆勒贡献工程技术诀窍，克莱斯勒贡献创造力和营销技术。1998年11月17日正式合并，戴姆勒和克莱斯勒各占新公司50%的股份。 从戴姆勒-克莱斯勒公司的合并案我们可以看出：不同的文化环境还有不同的经济、社会和政治等因素，必会形成较大的文化差异。文化冲突的产生原因主要有：种族优越感、不恰当地运用管理习惯、不同的感性认识、沟通误会、文化态度等等。 分析（1）：怀恨心理 在两家公司联合董事会中，德国人和美国人的比例为5：3。合并宣布之后，独立意愿很强的美国人（克莱斯勒的员工）发现德国人控制着戴姆勒-克莱斯勒公司的命运