年中ERP工作总结讲话稿.docx

仅供参考【整理】 仅供参考【整理】 年中ERP工作总结讲话稿 兴伟ERP从 3月份开始运行，4月1日正式上线以来，逐步打 通了业务、采购、仓库、车间、检验、 财务和供应商等各个环节。5 月，各部门基本脱离兴伟办公，告别生产总计划单来变颜色以获取信 息的遥远时代；业务全面从ERF下单;采购全面正式突破性带有点阻 力地基本完全使用ERP进行下单；仓库使用ERP进出库；车间告别“马 报”领料取而代之以正规的打印单据。 同时，生产、入库、检验等各种潜在问题随之浮出水面。形成了 发现问题、提出问题、解决问题的一个良性循环。从 ERP中两个监督 模块来看：我们运行这几个月来，在全体人员的共同努力下，提出问 题达663条，已解决问题659条，解决效率达99.39%,当然更有许 多已经解决好的未通过ERP存档的问题，这其中，品管部门提出了大 量的有益的问题达254条，仓库也达到了 332条，有效地完善了 ERP 系统中传统遗留的错误和模糊不清的东西。 另一个模块就是未完成事 项的跟进，从各个进程来看，基本上达到效果，但是，采购仍然有个 别人极少数时候没有从ERP系统中下单，始终无法完全脱离掉旧有的 传统习惯，可见，世俗和传统的东西对我们的影响力有多大 ！当然这 事我也调查过，只是个别急单的问题，当事人也向我表态后续严格从 ERP中下单。 周易中有句古话叫做：穷则变、变则通、通则久。如果我们的习 惯性思维还不发生改变的话，而我们的传统势力一旦坐大，公司将重 蹈覆辙，改革创新势必破产。 据说有一位业务员曾感慨：ERP带来的不仅仅是一个软件，而是 改变了我们整个厂的工作方式，从比较随意，到严谨求实 ; 从作坊思 维到正规 流程;从口头到书面 ; 从局域网的推广和良好使用情况来看， 我们已经慢慢走向正规化。 而我们的传统习惯性思维也被新的方式逐 渐潜移默化。 ERP带来最大的明显成果就是：只要是你犯的错误，逃也逃不掉, 逼着你养成仔细严谨的工作方式， 推动你不断向前工作。 因为你不这 样做，别人的工作就开展不了， 你的错误就会带给别人一连串的错误。 ERR就是这样一个平台，是我们工厂走向正规化的必经之路。当然， ERF要想取得成功，不断成功，关键还在于人。从做 资料开始，到各 部门数据的及时准确与监督。无一都离不开我们人的操作。所以，接 下来，对数据的及时性、准确性，我们将提出更严格的要求，更加完 善软件的监督推动机制。 可以说，到 6月底，我们已基本完成当初引进软件时的期望。用 俞工的话来说， 我们用三个月的时间达到了前公司使用软件使用三年 时的效果，可见我们的力度和进展，可以说，现在的兴伟是和我当初 进来时的兴伟相比， 不论是硬实力还是软实力方面至少提高了五年以 上，最关键是两位老总的支持， 更离不开在座各位以及各位干部领导 下团队的大力配合和推进。 当然，ERP勺推进绝不是可以一劳永逸，可以停下来沾沾自喜的。 和先进的管理模式和完善的ERP运行来看，我们没有骄傲的任何理 由。 在前进的路上，没有最好，只有更好，ERP的运行是永无止境， 我们在管理提升的道路也将一如既往地摸着石头过河，绝不放弃。 接下来我们要继续完善的地方有： 1、 在检验模块，从外协一块做起，到制程，到终检，从 ERP系 统中可以导出你想要的任何时段报表， 以此报表来指导我们的 品质工 作; 2、 工资核算模块 （ 计件工资核算和管理人员工资核算走 ERP）; 3、 采购单价监督模块 （ 这个工作才刚刚开始， 需要做得更细更完 善还有一段路要走 ）; 4、 各种决策和分析性报表，让数据来说话，让数据来指导我们 高层的决策，而不是再像以前一样想当然，无据可查，无凭可讲的年 代，用系统产生你所想要的任何报表 ; 5、库存准确率和物控一块将是ERP和仓储后续推进的一大重点。 仓储的重点就在于库存准确率和物控一块， 这也是我后续想要推进的 一重大项目。如何更及时更有效地管控库存，减少库存，处理库存， 减少呆废料，达到降低成本，减少仓储面积，减少损耗。另外，仓储 标识化管理及5S的持续推进及条码式管理都是后续结合 ERP运行和 发展的方向之一