江苏烟草商业系统卷烟物流配送中心7S现场管理实施办法.pdfVIP

江苏烟草商业系统 卷烟物流配送中心 7S 现场管理实施办法 （暂 行） 江 苏 省 烟 草 公 司 二○一○年三月 目 录 一、 适用范围3 二、 目标3 三、 基本内容3 四、 基本要求5 五、 职责划分6 六、 实施步骤6 七、 体系文件11 八、 考核 12 九、 附则12 2 江苏烟草商业系统 卷烟物流配送中心 7S 现场管理实施办法 （暂行） 为积极适应全面建设现代烟草的要求，努力提升江苏烟草商 业系统卷烟物流配送中心7S现场管理水平，创建一流作业现场， 打造一流员工队伍，提供一流配送服务，促进企业持续发展、和 谐发展，特制定本办法。 一、 适用范围 本办法适用于江苏烟草商业系统各市公司卷烟物流配送中心 7S现场管理的实施与改进。 二、 目标 坚持“以点带面，循序渐进，切实完成，持续保持”的方针， 有计划、有步骤地推进7S现场管理，树立认真的工作态度，培养 良好的综合素养，建立明确的职责分工，发扬密切的协作精神， 创造安全、舒适、明快的工作环境，打造团结、进取、高效、创 新的员工团队，全面提高江苏烟草商业系统卷烟物流配送中心管 理水平，提升企业形象，增强企业凝聚力，促进企业持续发展、 和谐发展。 三、 基本内容 3 7S现场管理的基本内容为： 1、 整理 将现场物品分为需要的和不需要的，并将不需要的物品清理 掉，达到现场无不用之物，以便物流畅通，防止误用。 2、 整顿 在完成“整理”后，对现场需要留下的物品进行科学合理的 布置和摆放，合理规定现场物品放置的位置、数量和方法，并做 必要的标识，以便减少取放物品的时间，提高工作效率。 3、 清扫 把工作场所打扫干净，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及 其他污染源，避免和消除水、电、气，跑、冒、滴、漏，创建一 个卫生、安全、舒畅的工作环境。 4、 清洁 清洁是对前三项活动——整理、整顿、清扫——的坚持和深 入，使之日常化、制度化、规范化，不断改进，始终保持良好的 工作环境。 5、 素养 素养又称为教养，人的素养是“7S”管理的核心。通过经常 性的培训督导、文化熏陶和不断创新，培养员工良好的职业素质 和个人修养，使管理要求逐渐转化为全体员工的自觉行为。 6、 节约 合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能，做到物尽其 4 用、避免浪费。 7、 安全 建立职业健康安全管理体系，提高员工安全防范和事故应急 处理能力，消除和减少员工可能面临的职业健康安全风险。清除 隐患，排除险情，预防事故的发生，保证生产的连续安全正常的 进行，同时减少和避免因安全事故而带来的经济损失。 四、 基本要求 1、 全员参与，人人有责。 现场管理与每一个员工息息相关，只有企业所有成员的共同 参与，才能保证7S现场管理的顺利落实。7S现场管理成功