房地产建筑师与设计院建筑师的交流资料讲解.pptVIP

设计院交流 2011.8.27 1、项目资源研究与项目拓展论证阶段 包括：项目产品初步定位报告、项目概念草案、等等 2、产品设计和评审阶段 包括：建筑设计、材料设备选型管理、市政设计、园林景观设计、展示区设计、精装修设计、设计合同和费用管理、各阶段图纸内审、设计单位后评估、等等 一、设计管理部主要在项目开发各阶段的主要任务 3、成本目标和材料采购管理阶段 包括：配合各阶段成本目标的编制、工程量清单和标底的编制、考察材料供应商、总包单位及分项工程土建、装修、园林施工单位、等等 4、现场施工组织和管理阶段 包括：工地巡查、设计变更管理、工程变更和现场签证管理、配合各项验收、展示区园林施工、样板房和售楼部的施工、等等 一、设计管理部主要在项目开发各阶段的主要任务 完成了总体规划设计之后，接下来就是设计院全面开展工作，包括修详规设计、单体方案设计、扩初设计和施工图设计，也包括了景观和室内装修设计的工作，中途穿插了消防设计和报建、人防设计和报建等等工作。 下面以我们在建项目为例，谈谈我们一些常常遇到的问题。 三、产品设计和评审 1、图纸深度问题 2、造价掌控的问题 3、各专业协调的问题 下面以我们在建项目为例，谈谈我们一些常常遇到的问题 三、产品设计和评审 1、图纸深度问题 佛山和南海对修详规、方案设计报建的深度要求很高，几乎是达到了建筑专业扩初的深度，而且还有电子报建的工