企业采购成本控制方法研究以沃尔玛为例.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 中文摘要 1 Abstract 2 \o Current Document 一、引言 4 （一）选题的背景和意义 4 研究背景 4 选题的意义 4 （二）国内外对采购成本控制方法的研究状况 5 国内目前对采购成本控制方法的研究状况 5 国外目前对采购成本控制方法的研究状况 5 \o Current Document 二、采购管理理论概述 6 （一）采购分类和方式 6 采购的概念 6 采购的地位 6 （二）采购类型 7 1. 按采购商品的品种性质分类 7 2. 按采购主体分类 7 按采购技术分类 7 按采购职能的范围和目标分类 7 （三）采购管理 7 1. 采购管理的概念 7 2. 采购管理的内容和过程 8 三、采购成本控制方法解析 9 （一）基于采购成本定义分析的控制方法 9 （二） 基于采购价格管理的成本控制方法 10 （三）基于采购商品分类管理的成本控制方法 10 四、沃尔玛的采购成本控制 10 （一）沃尔玛采购成本控制的核心思想 11 1. 沃尔玛的经营理念 11 2. 通过完善的物流管理系统降低采购的间接成本既物流成本 11 （二）沃尔玛有效控制采购成本的方法 12 1. 建立严格而又完善的供应商档案和准入制度 12 2. 通过全球招标的方式获得最低的采购价格 12 五、沃尔玛的成功对我国企业如何控制采购成本的启示 12 （一）用供应商认证尺度对供应商进行选择，可以降低采购风险节省采购费用 13 质量尺度 14 交付尺度 14 服务尺度 15 创新尺度 15 管理尺度 15 成本尺度 15 （二）通过在线逆向拍卖让潜在的供应商参与竞争获取更低廉的采购价格 ... 15 1. 在线逆向拍卖的流程 16 2. 应用优势 16 应用条件 17 六、结束语 17 参考文献： 18 企业采购成本控制方法研究以沃尔玛为例 中文摘要 随着全球经济一体化进程的不断加快， 我国市场经济的不断推进， 企业间的 竞争已经从企业的各个方面中体现出来， 而对于加工、制造企业来说， 采购成本 的合理控制是他们取得竞争优势的一件法宝。 采购处于整个供应链的最上游， 是任何生产和消费活动的先导， 采购对于一 个企业来说是一个战略环节，实践证明，在销售环节实现 1%的利润很难，但是 在采购环节确是相对容易， 一个企业采购管理水平或者说供应链水平的高低， 可 以是其利润的摇篮也可以是利润的坟墓。 目前，国内企业也相当重视对企业采购成本控制研究， 而沃尔玛以其物流能 力而闻名，随着世界 500 强之首——沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张， 越来越 多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。人们通常把快速转运、VMI（供应商管理 库存）、EDLP（天天平价）当作沃尔玛成功的三大法宝，其中商品的快速转运往往 被认为是沃尔玛的核心竞争力。 本文将结合世界成功企业沃尔玛的采购管理来阐 述一些采购成本控制的方法。 本文分为五个部分， 第一部分是引言， 分析了采购 成本控制的目的和意义； 第二部分介绍了国内外采购成本控制的研究现状及发展 现状；第三部分对采购成本控制方法进行了研究；第四、五部分，结合国内外优 秀企业对成本控制方法进行实证分析， 为我国企业采购成本控制的完善提供些意 见。 [ 关键词 ] 采购成本控制；供应商认证尺度；逆向拍卖 Enterprise purchase cost control methodBy wal-mart, for example Abstract With the process of global economic integration, the development of the market economy in our country, the competition between enterprises from the aspects of the enterprise has been reflected in, and for processing, manufacturing enterprise, control the cost of purchasing the competitive advantage is a magic weapon. Most of the whole supply chain in purchasing any upstream of the activities of production and consumption, purchase for a