销售部门工作流程图.docxVIP

. . . . 第一章 总则 为做好公司产品的宣传 、推广、销售以及公司的形象宣传 ，提高销售工作的 效率 ，制定本制度 。 所有的销售部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工 作。销售部经理对所属销售工程师进行考核和管理 。 第二章 工作协调流程图 负责人：销售经理 物质资源 : 负责客户的开发和报价的管理；负 计算机，传真机，电话 责鉴定合同，负责管理和协调资源，优化流程和向总经理汇报 参与人：销售工程师：客户开发， 报价和合同签订以及项目执行 输入： 营 销 顾客反馈， 和 市场需求， 销 顾客报价要 售 求 部 门 操作方法： 报价管理程序，合同评审程序  顾客 客 求 市 谈 报 反 ， 场 确 条 技 判 价 馈 顾 需 认 款 术 是 输出： 市场调研 分析、评审 可行？ 报价，合 签订合同 客户开发 跟踪 同，开工 否 报告 结束 开工报告 产品的设 计和开发 或其他相 关部门 监视，测量和改进方法： 绩效监控和改进：销售额，利润，回 款率，顾客投诉次数； 内部审核，管理评审 学习 .资料 . . . . 第三章 部门工作流程描述 合 同 如 有更改， 填《异常 合 同 变 更单》  客户开发 和市场调研 售前咨询 项目跟踪 合同起草与拟定 评审 合同签订 合同执行 起重机最终交付  《前期客户信息表》 《月度工作报告》 附件一：项目编号原则 《项目立项单》 《报价计算书》 《报价书》 《招标客户登记表》 《代理商项目登记表》 《月度工作报告》 有相关条款需要与各相关部门审 核后方可编入合同与技术协议内 容。 根据公司合同管理制度： 任何特殊条款与客户文本需获得 销售经理和总经理的批准 根据《合同文本提交单》中的要 求提交文件给财务部，其中《项 目成本预算清单》须经销售经理 签字， 《项目开工报告》 项目进度跟踪和协调 《发货通知函》 技术部提交《起重机交机资料》 项目部提交 《货物接收单》 及《项 目执行情况汇总表》 安装部提交客户交验报告和技术 监督局颁发的验收报告和《安装 记录汇总表》 收款结案 商务部《客户满意度反馈单》 一、 客户开发和市场调研 1、 通过主动拜访 、邮寄样本 、电话沟通 、电子邮件 、 Internet 网络等方式进行客户开发和市场调研 ，扩大公司品牌的影响 ，做好公司和产品的市场推广和宣传。 2、 客户开发和市场调研的结果要及时录入公司的 《前期客户信息表 》，记录客户拜访和沟通情况 ，以便后续人员继续跟踪 ，或进行市场评估 。 学习 .资料 . . . . 3、 销售工程师每次拜访客户结束之后 ，应把客户信息和这个区域所掌握的企业信息做记录并交给销售助理 ，由销售助理负责信息记录和协助销售工程师进行客户开发 。 4、 每位销售工程师针对此项需有月度客户开发计划 ，并且在每周把前期客户信息表发送给销售经理并 CC 给销售助理 。 5、 销售工程师应在月初时对本月客户开发计划和客户跟踪情况作出目标要求 ，并对上一个月的工作进行总结 。每月月底以 E－Mail 形式发送给销售经理并 给销售助理 ，由销售助理负责文档统一保管 。 、售前咨询 1、 客户要求识别 销售工程师通过电话 、传真 、电子邮件以及面谈等方式与客户进行业务洽 谈，认真了解清楚客户对产品的要求事项 （性能、规格、数量、供货范围、 交货期、付款方式 、交货方式 、产品责任 、法规要求等 ）。 2、 编制报价书 1） 只要进行报价 ，销售工程师就需要按照项目编号原则编制项目号并立 项 。项目编号原则 ： FQ0800001 ：前两位为固定号码 ；后续两位为年 份，后续四位为报价序号 ，上海公司每年从 00001 开始往后编后 ，天 津办事处从 20001 开始往后编号 。 项目编号请统一见 《附件一：项目编 号原则》。 2） 销售工程师在报价之后需要马上填写 《项目立项单 》，其表格上需注明 要求信息 （客户名称 ，联系方式 ，联系人 ，立项日期 ，报价号码 （即 项目编号 ）， 规格、数量等 ）。项目立项单表格每月底向总经理和销 售经理汇报工作时一起作为附件附在后面 。 3） 如果项目涉及安装服务 ，销售人员根据 ：a)公司安装部提供的参考价目 学习 .资料 . . . . 表； b) 或向公司安装部认可的安装公司询价 ；c)或填写安装询价单提请 安装部报价 。 4） 如果项目涉及运输服务 ，销售人员根据 ：a)公司物流部提供的参考价目 表； b) 或向公司物流部认可的运输公司询价 ；c)或填写运输询价单提请 物流部报价 。 5） 销售人员就项目涉及的非本公司产品或服务向公司认可的供应商询 价，并经销售经理确认之后报价 。 6） 销售人员将标准产品的核算价格输入 《报价计算书 》，并根据计算结果 以及报价程