9.家具商场kpi绩效考核范围(销售经理).docxVIP

工作计划及目标考核设定范围指南 销售经理 项 项 目 次 日常 1 管理  具体内容 月工作计划和安排 完成日常事务管理 完成本月销售任务 完成意向客户培养任务 完成客户信息收集整理分配工作 完成老客户维护工作任务  考核要求、依据及标准 目 标 值 月初 ___日报商场经理 完成率≥ 100% 处 延误时间≤ __天 依《岗位职责说明书》 完成率≥ 100% 依下达指标 完成率≥ 100% 依月下达指标 完成率≥ 100% 依下达指标 完成率≥ 100% 及《交办单》 延误时间≤ __天 依下达指标 完成率≥ 100% 及《交办单》 依下达指标 完成市场分析、排查工作任务 中 心 2 完成产品行情、市场调查分析工作 工 作 完成销售数据分析工作任务 完成市场开发跟进工作任务 协助做好商场产品的管理工作  及《交办单》 完成率≥ 100% 依下达指标 准确率≥ 100% 及《交办单》 延误时间≤ __天 依《销售数据分析表》 准确率≥ 100% 延误时间≤ __天 依下达指标 延误时间≤ __天 及《交办单》 失误件数≤ 1 件 依指标 完成率≥ 100% 延误时间≤ __天 3 库存 完成无效库存销售任务 依下达考核指标 完成率≥ ____% 管理 学习 亲自对本部门员工进行学习培训 依要求 培训次数≥ 1 次/ 月 4 旷课次数≤ 0 次 培训 参加公司组织的会议及培训 依要求 迟到次数≤ 0 次 5 其他 完成上级交办任务 依交办单 未完成件数≤ 0 件