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关于销售部人员配置及薪资构成的申请 销售业务员（ 1 名） 主要负责内部流程的有效衔接，以及神东各项业务的辅助工作， 需要一名公司内部对配件业务有一定了解， 有驾驶证有上进心的员工 担任，薪酬依据公司业务类薪资等级对照表四类 E 档执行。绩效工资 30%作为管理指标， 由部门负责人根据管理指标打分， 40%根据整体销售目标完成百分比考核、 30%根据资金回笼率考核（结算上月出借配件金额的百分之 80%不考核，低于 %80按比例考核）， 销售人员（ 3 名） 需要有销售工作经验，有驾驶证，主要开拓市场，销售整车及配件，收集信息。薪资标准为业务类五类 B 档，绩效工资 30%作为管理指标，由部门负责人根据管理指标打分、 70%根据销售目标完成百分比考核 . 销售经理绩效工资分为三个部分， 30%作为管理指标， 50%根据销售目标完成百分比考核、 20%根据资金回笼率考核（结算上月出借配件金额的百分之 80%不考核，低于 %80按比例考核） 配件任务目标前三个月每月 35 万，计算方式根据次月神东寄售结算凭证和库房销售出库金额和值为准。 超出任务目标按照超出部分销售额的 3%提成，三个月后，再根据实际情况重新设定任务目标。 整车销售按照现有提成方案执行： 低污染平均利润 3000 元/ 台，防爆车平均利润 80000 元/ 台。 N系列  100P提  400 元/  台  600P  提 600 元/  台  700P  提 800元/台 皮卡车提 300 元/ 台 指挥车提  400 元/ 台  防爆车提  1500  元/  台 超出公司售价部分按照超出部分的  2%给予提成 其他费用 因为没有参考依据， 公关费暂时实报实销， 提前汇报经直接领导及财务部负责人同意后进行花费。差旅补助按照 2015 年制度管理手册标准实行。 另外需要有一台销售部优先使用的车辆， 销售业务员配备手机一部，尽快印制名片，作为拓展业务和服务的工具。 以上规划，试行三个月。