公司人力资源规划定义.pptxVIP

工作进度说明;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. : 2001 : 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过或传给您，方便您进行 资料品质的校验。;;人力资源规划定义;人力资源规划的内容;朔黄公司人力资源规划的核心;;解读“源于源于国铁，优于国铁”;五种用工形式并存，是朔黄公司人力资源管理的基础;以对公司贡献度为划分依据的工作岗位是人力资源管理的主线;工作岗位分析;年龄结构分析 文化程度分析 技术职称分析;人力资源分析－正式工的年龄结构;人力资源分析－正式工的文化程度;人力资源分析－正式工的专业技术职称;专业技术职称进一步分析;人力资源分析基本结论;;适宜运营的组织机构已初步成型;随着运营工作逐步走向正规，朔黄公司管理重心逐步进入向管理要效益的精细化管理阶段;实现财务收益、回馈股东是公司运营的核心目标;加强人力资源建设，提高财务管理水平是实现公司运营目标的主要手段;加强费用的发生控制，从核算会计向管理会计转变是提高财务管理水平的两个核心要点;分公司人力资源管理地位与人力资源管理的重要性不相符，难以保证公司人力资源管理各项工作落实;;综合考虑动??的进行岗位设置;;;朔黄公司总体整体数量上保持基本稳定;人力资源管理的核心是建立一支理念先进、管理技术和管理手段先进的管理人员队伍;人力资源管理的重点是建立一支具有朔黄特色、适应先进铁路运营模式的技术队伍;人力资源管理的重点是建立一支相对稳定的熟练操作技术人员队伍;;全面推行绩效考核，调动员工工作的积极性是提高人力资源质量的核心手段;引入岗位流动机制，改进员工的工作主动性是提高公司管理效率的重要方法;;朔黄公司员工发展通道;建立操作人员的技术等级体系是员工发展的重点;操作技术等级应当与考核和薪酬相挂钩;谢谢您的支持与合作！;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。五月-2007:3807:38:52 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。07:38:5207:38五月-20 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。07:3807:38:52五月-20 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 再实践。2020-05-08 07:38:52 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020-05-08 7:3807:38:52 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 沟通再沟通。08 五月 2020 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2020-05-08 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。 沟通是管理的浓缩。五月-2007:38:5207:38 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 人类被赋