拉菲2-1项目部班组管理制度(改).docx

【精品文档】 【精品文档】 【精品文档】 一、施工现场管理制度 1、 认同成中集团管理制度，认同企业文化，遵守企业各项规章制 度。 2、 本制度如与公司制度有冲突或缺失，以公司制度为准。 3、 班组违反项目部制度或违章，对此必须承担罚款，项目部罚款 单需班组负责人签字，如班组拒签，则在其当月产值中双倍扣罚。 二、 施工现场例会制度 1、 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2、 每日例会由施工项目副经理召集， 项目组管理人员、施工组长参加。 例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目副经理可根据 具体问题扩大参加例会人员范围。 3、 施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报项目部，例会中 做出的决定必须坚决执行。 4、 各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传 达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、 每周例会由公项目经理召集， 由施工项目副经理、项目组人员参加， 并组织管理人员及班组长进行现场巡场。例会内容及决定由项目组指 定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、 公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。 例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、 劳务作业人员培训制度 1、 单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技 能水平。单位鼓励员工参加职业技能鉴定。 对实施就业准入的岗位， 实 行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上 岗。 2、 单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订 员工培训协议约定服务期。 员工违反服务期约定的，应当按照约定向单 位支付违约金。 四、 劳务管理情况月度自查制度 项目经理每月定期检查上月的进度、质量、安全管理情况，如有违反， 视其情况严重与否，给予罚款处理。进度、质量、安全考核，根据每次 周生产例会所安排的工作内容及约定的制度进行处罚。 五、施工现场档案管理制度 1、 档案管理由项目资料员罗琴宗负责。 2、 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、 工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、 采购资料、合同等的整理归档。 5、 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文 档，便于查阅。 7、 项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并 及时归还。 六、工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强文明施工建设，不断提高职工队伍素质，健全工地 治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道， 特制定此制度： 1、 全体职工都必须遵守项目部规定的 “七不”规范，及项目部职工守则， 做一名合格职工。 2、 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥， 圆满完成上级下达的各项施工任务。 3、 职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要 互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要 及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗 暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏， 视情处以50-1000元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以 200-5000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣 者，呈报公安部门处理。 4、 严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动， 否则，- 经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以 50-500元的罚款。 5、 情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者， 视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当 事人自负。 6、 在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除项目部固定值 班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款 20-500元罚款 7、 每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处