超市物流配送中心系统设计.pdfVIP

物流管理信息系统分析与设计 课程 论文（报告、案例分析） 院 系 信息学院 专 业 信管软件 班 级 学生姓名 乔艳丽 学 号 0994050020 任课教师 董萍萍 2012 年 12 月 12 日 超市物流配送中心系统设计 超市物流配送中心系统设计 信息管理与信息系统（软件）专业 学生 乔艳丽 学号 0994050020 摘要 物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上 决定着流通的效率， 因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一 个重要组成部分。而现今我国的连锁超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的 主要瓶颈。没有高效的配送中心，连锁会流于形式，其本身所具有的技术上和经 济上的优越性，如统一定价、统一管理、统一核算、统一品牌等都无法发挥出来。 配送中心是连锁企业的“神经中枢”，对连锁企业的一体化发展起着重要的作用， 可以减少盲目投资，并通过资源优化配置，节约社会成本。配送中心是连锁企业 的“神经中枢”，对连锁企业的一体化发展起着重要的作用。 关键词：物流配送中心；零售连锁超市；系统设计； 1. 目前中国物流配送的特点 1）商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意 零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等， 决定了对配送的要求高。如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和 保温措施——食品冷链物流。我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整 体水平偏低。所以，超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。因企业实力 与配送服务水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。 2 ）统一配送率低，运作难度高，传统物流资源难以适应 超市的配送量波动大，订货频率高，时间要求相对也比较严格。物流零售企 业的销售量受随机因素和其他人为因素(如促销)影响较大，造成门店的配送量波 动大。提高配送频率尤为重要，同时，目前连锁超市，统一配送率低，缺乏高效 率的物流配送，导致物流成本高，商品物流成本占销售额的比例在百分之十几甚 至更高。运作难度的增大，使传统的以单一运输和仓储为主业的物流企业难以适 应。 1 超市物流配送中心系统设计 2. 目前适合我国零售连锁超市物流配送的策略 (一)零售连锁超市可以通过组建物流联盟，构建企业的物流配送体系。物流 联盟是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合 与合作。其目的是实现联盟参与方的“共赢” 。实现“共赢” 目标，实施共同配送是 比较好的模式。这种物流共同化，囊括了物流资源利用、物流设施与设备利用及 物流管理的共同化。其能对零售连锁超市经营有较大的促进。 (二)第四方物流的引入为零售连锁超市提供运作和管理整个供应链的解决方 案，并利用其资源、能力和技术进行整合和管理，为客户提供全面、集成的供应 链管理服务 (三)零售连锁超市企业可以对供应链分析重构，采取精益供应链管理进行配 送的策略。精益供应链，其本质思想就是为了以最小的成本和消耗向顾客提供各 种价值，对供应链中的各个环节进行分析和重构，消除任何不必要的环节，从而 提高供应链的效率和效益。 ( 四)加快发展第三方物流配送的模式。第三方物流模式就是零售连锁超市企 业将其物流配送业务部分或全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式。 其优点：从战略层面上，