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第2章 供应链管理基础
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第1节 世纪企业所面临的竞争环境
– 市场环境的变化
– 信息社会、网络时代的到来
– 资源获取的难度
– 社会利益的压力,如环保要求
– 消费需求的变化
• 个性化
• 及时化
• 平民化
• 便利化
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从企业营业时间变化看以上特征
24 7/360天
M-F
9am-9pm
M-F
9am-5pm
1900 1930 1980 2000
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第2节 传统管理模式的局限性及弊端
1、传统管理模式所具有的主要特征
• 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策
背景
• 少品种、大批量生产,刚性、专用流水生
产线
• 多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、
层次多
• 管理思想和管理制度特征:集权式、以追
求稳定和控制为主
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在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握
市场分额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各
种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自
制” 的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的
加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零
售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后
形成了无所不包的超级组织。
这就是人们说的:
纵向一体化(Vertical Integration)
纵向集成(Vertical Integration)模式
如果产品生产阶段很多的话,企业从产品的最底层或
靠近底层的阶段开始直接生产;或者,当产品是由独
立的多种零部件构成时,企业从事相当大一部分零部
件的直接生产,就是所谓的纵向集成模式。
生产集成化程度
生产集成化涉及两个方面的选择:
1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部,还是将其中一部
分委托给其它企业;
2 、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。
这决定着对制造(服务)资源的整合程度。
用一句话概括传统管理模式:就是“纵向一体化”
为主导的指导思想。
2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端
2、 管理模式的主要弊端
• 增加企业投资负担
• 承担丧失市场时机的风险
• 迫使企业从事不擅长的业务活动
• 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
• 增大企业的行业风险
• 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来
—— 电子商务在中国,理想状态下应节省76.59%的交易费用,但实际
情况,中国电子商务只能节省11.61%的交易费用
管理思想与组织模式的转变
管理模式的转变
从二十世纪八十年代中后期开始,在企业管理中形
成了一种“横向一体化” 的管理热潮。许多企业将原有
的非核心业务外包出去,自己集中资源发展核心能
力,通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地
位。
从“纵向一体化” 向“横向一体化”转化
Vertical Integration Horizontal Integration
从“大而全、小而全” 向“分散网络化制造”转化
从“封闭式” 向“开放式” 的设计、开发与生产转化
第3节 供应链管理——“横向一体化”的代表
1、供应链管理
——从另一个角度定义
借助信息技术(IT)和管理技术,将供应链上业务伙伴
的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采
购、产品
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