如何降低跨区域连锁药店经营成本.pdfVIP

如何降低跨区域连锁药店经营成本 一、如何降低经营经管成本中人力成本高地问题 连锁药店经营成本高，其中一个重要方面就是人力成本高：主要表现在以下四个方面： ·店经理多：由于门店多，大多数门店面积不大，但是每个店都得配一名店长，这样经管人 员比平价药品超市要多得多，比如一家 1500 平方 M 面积地平价药品超市，相当于 20-30 连 锁药店，但是店长只有一个 .个人收集整理 勿做商业用途 ·药师多：按照国家 GSP 要求，每个门店都得配一名执业药师，这样，这样连锁药店需要地 职业药师也是很多 . 此两项是连锁药店人力成本最高地两项，但在目前状况下还必须配备 . ·此外，营业员多，门店多，稍微大点地店，两班倒，需要地营业员自然也多，不向大点平 价药品超市，可以使用厂家地住店促销员，而且还要收取经管费 .个人收集整理 勿做商业用途 ·一些大型连锁药店还要从总部派出高成本经营经管人才，进一步导致成本增加 . 人力成本高地对策建议： 面对这样地人力成本过高地问题，笔者提出地解决思路有三： ·一是店长和高层人才全部本地化，总部不再外派 .总部举行经常性经营经管培训，把本土人 才培养成经营高手 . ·二是店长和执业药师合二为一，即把职业药师培养成店长，或者让店长必须考取执业药师 资格证书，以降低二者不同身份而增加地经管成本 .个人收集整理 勿做商业用途 ·三是学会舍弃， 减少不具备竞争力地门店， 扩大可以保证收益地门店地营业面积和营业额， 吸引厂家住店促销，减少本店固定业务员数量，以此来提高效益和利润 .个人收集整理 勿做商业 1 / 8 用途 二、如何降低跨区域连锁地物流与仓储成本 物流成本高是连锁药店统一配送中最为突出地问题 . 连锁地目地之一在于通过大批量采购来降低采购成本，提高企业地综合价格竞争优势 . 统一配送是连锁基本要求之一， 只有统一配送才能规模采购， 才能形成竞争成本、 价格优势， 物流配送应该是连锁药店地核心竞争力之一 .在一个城市内只有及时配货才能保证零售店不 断货， 保证销售额和顾客满意， 一个零售药店如果一些品种经常断货， 意味着消费者可能会 永远改换购买时选择进入地零售药店，因为会失去营业额 .个人收集整理 勿做商业用途 物流成本主要高在以下几个方面： ·在我国，尽管货运早就有，但形成专业经管地物流业还只是新兴行业，近几年才引起人们 重视， 我国落后地铁路网和垄断式经营， 以及公路货运在各省地多层收费， 使得货运成本大 大提高，物流业与我国连锁超市地快速发展是不相适应地 .个人收集整理 勿做商业用途 ·缺乏专业化地医药物流公司还在萌芽阶段 .物流中货物损坏也是成本增加地原因之一 . ·异地开店大多数量较少，规模不大，使得配送量不大，与货运公司讨价还价力量不够 . ·滞后地物流及物流经管将成为连锁药店发展地瓶颈，甚至一些连锁药店信息经管、存货经 管、运输经管、仓诸经管等等，与连锁要求相比，可以说是基本处于空白状态 .个人收集整理 勿 做商业用途 ·直达本店地区域内配送也是物流成本增加 .此外，一些连锁药店出于成本地考虑，在本地市 地配货是