公司企业薪酬管理制度.docxVIP

XX制药有限公司薪酬制度 总则 目的 本制度旨在建立适合企业成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，构筑有企业特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。 基本原则 工资报酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是： 业绩导向原则 把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，享受人事待遇上的好处。 效率优先，兼顾公平原则 公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为企业持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职位族和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 可持续发展原则 工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。 分配比例 公司将依据企业的发展和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。 对于业绩可直接衡量的职位或职位族，采用“考核工资+奖金”或“计件工资”的工资结构。 对于业绩不能直接衡量的职位或职位族，采用“固定工资+绩效工资+奖金”的工资结构。 管理体制 为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的工资报酬管理体制。综合管理部为工资报酬