最新机电运输队内部市场化管理制度 .pdfVIP

内部市场化管理实施办法 为继续深化机电运输队内部管理， 进一步在全队职工中牢固树立市场观念、 竞争观念、 成本观 念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益， 把机电运 输队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。 一、人员管理 1、领导小组 为配合实行内部市场化管理， 成立内部市场化管理领导小组以保障内部市场化有序、 合理运行。 组 长：队长 副组长：副队长 成 员：技术员、办事员、材料员、班长 2、职责分工 组长：对机电运输队内部市场化管理负总责； 负责监督内部市场化管理工作， 使市场化管理科 学、有序运行。 副组长：具体执行机电运输队内部市场化管理工作， 负责监督、 指导内部市场化管理各项工作 的有效顺利进行，并定期向组长汇报相关工作进展情况，提出改进工作的合理化建议。 组员：技术员负责分管班组市场化管理工作；材料员负责材料的发放、回收并做好记录； 办事 员为我队市场化负责各项经营指标的核算及资料的收集整理； 班长当班安全生产负责人。 负责现场 安全管理，生产任务的落实， 隐患排查及整改落实， 及时填写职责范围内的各种记录台账。对本班 的材料消耗负管理责任。 3、班组机构 4、兼职核算员：各班组班组长 各班兼职核算员负责班前统计使用材料名称数量， 并向队材料员领取； 班后验收本班任务完成 情况，并对班内每个人考核打分；月底协助办事员对各项市场化经费进行核算。 二、内部市场化建设的目标 1、安全目标： （1）、杜绝重大事故的发生； （2 ）、消灭伤亡事故、杜绝一般非伤亡事故； （3 ）、消灭重伤事故和非伤亡事故； （4 ）、全年轻伤事故，百人率不超过 2 人次； （5 ）、安全质量标准化合格率达到 100%，优良品率达到 30%以上。 2、队伍建设目标： 认真落实“巩固、完善、深化、提高”永煤企业文化精神；加强“双基”建设；强力推行“内 部市场化”管理和质量标准化工作；坚持科学的人才观、发展观，做到人岗匹配、人岗和谐，锻造 一支能打苦仗，善打硬仗的高素质、高水平队伍。 3、质量目标： 严格按照作业规程标准操作， 按机电安全质量标准化要求执行， 消灭不合格工程。 质量合格率 达到 100%，优良品率达到 50%以上。 4、经营目标： 以矿上制定的原材料消耗计划为依据， 制定本单位生产及材料消耗计划， 层层分解落实， 考核 到班组、个人，严格落实奖罚，在确保安全和工程质量的前提下，节省目标为 5— 10%。 5、文明施工目标： 机电设备卫生清洁，电缆、管线等吊挂整齐，垃圾定点倒放，记录本填写规范。生产备用材料 分类码放整齐，标示清楚。 三、保证措施； （一）、预算保证措施 1、每月根据矿下达的生产、材料计划，制定预算报表； 2、预算内容必须全面、具体，对各班的任务、材料费用进行详细分解； 3、每班的预算分解表必须让班组长熟知内容，并在分解表上签字认可； 4、签过字的分解表一式两份，一份存档作为月底班组核算的依据；一份张贴上墙，让职工明 确。 （二）、材料管理保证措施 1、材料的使用按照先领先用的原则，严禁材料长期存放不用，造成腐朽、失效； 2、材料的领取以能够使用为原则，尽量减少库存量、减少资金占用； 3、材料的领取使用以班组为单位分别建立详细的个人领取台账； 4、材料发放由材料员建立台账，以内部市场化系统为准。台账作为月底班组考核的依据； 5、材料员严格控制材料消耗，对存在浪