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sss 集团中国区服装公司贸易计划书 公司成员：李玲，徐彤，高玉双，丁洁，杨兰，王星力，田煜 公司概述 公司简介：我们公司是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰品牌管理公 司。 以潮流为主打，设计流行衣服，主销年轻人的服装，面向在校学生和略大的青年人。 公司市场定位：主要是在各高校、各大城市市中心开设店面，以潮流为主打吸引现 在的年轻人，开始创业阶段主要是面向大学生和在职青年人。 市场分析 中国讲究衣食住行， 穿着打扮这一方面必不可少， 加上中国人口众多， 不管在什么 时候它的需求都很高。根据网上调查显示： 18-30岁年龄段的消费群体是服装消费的最主要 的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在 1.8 亿左右，其中女性人口略多于男性， 与中国总体人口男女比例相反。 该群体具有一定的经济 基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。 该群体中很大一部分容易冲动购物，他们是我们的主要客户。而且现在中国大学众多 ，许多 大学扩招，在校大学生年年增加，他们年轻 ，阳光,时尚具有活力和消费潜力，所以他们的消费 市场也不小。 公司业务分析 1、基本市场开发方向 禾U用集团在国外的实力，寻求新颖的设计利用中国和东南亚低廉的劳动力，在主 要市场附近开办工厂，建立我们的品牌 2、主要市场经营方向 在中国一二线城市，开办我们自己的门店和商贸中心 ，与其他欧美和日韩服装（年 轻化，时尚化）品牌寻求合作，成为其中国经销商，帮助这些品牌在中国遍地开花 ，同时使本企 业自身得到成长，从而实现在中国的共赢。 我的投资和计划 因为我公司之前没有在服装经营方面并大规模的投资过 ，同时集团内部也没有太多 的资金来进行投资，所以，一开始从中国首都北京出发，以此为中心向全国蔓延开来。首先是 在海淀区（有中国硅谷中关村和众多重点大学，年轻人多并集中。 ）在海淀区市场推广成功之 后面向其他区县市场。 第一、二年，我们要抢占大型商业区附近各类年轻人的服装业务，我们以欧美 ，日韩服 装为主打宣传特色，散发广告宣传单为主， 辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动， 一步步打响我们的代售名气。例如代理抓住中国的韩流热潮，吸引韩流粉丝 ，代售极富韩流 特色的服装。其次我们的商店在开始阶段要打价格优势和打响知名度， 以我们的潮流吸引学 生，其他市场也是这样。 a） 在第一年我们的生产设备可以简单点，但要保证产品质量。 b） 产品设计很重要，我们要形成我们自己的特色，要抓住年轻人的心理，在这方面要下功 夫。 c） 可以利用中国的大学生兼职 ，实现从宣传到导购的成本降低。 第三、四年，我们积累了一部分经验经验，产品卖的也不错， 有了我们公司的知名度， 这时候要吸收资金扩大生产，我们需要做的还有就是要进一步打响我们产品知名度， 推广各 类市场。 总的来说，我们就是要把企业慢慢从无到有、从小到大、从大到强。 公司治理结构 中国区公司一开始注资 60万，总部在北京，总公司下设总经理，销售部、财务部、 设计部、人 事部、市场发展部、货运配送部。 公司财务计划 集团财务战略 在公司不断发展改革的过程中，无论是规模业务都得到了长足的发展，这也给公 司新的战略发展提出了新的挑战，根据新一轮的公司战略，确定公司新一轮的财 务战略，对财务工作也提出了跟高的要求。 一、 财务战略目标 1、 整合现有资产，优化资产利用率，提高利润率。 2、 重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制。 3、 配合业务经营的需要，优化资源配置，保证业务规模的进一步扩大。 4、 进一步完善和优化融资渠道， 顺利完成公司在发展过程中的兼并、收购、 重组工作， 落实战略投资者的引进工作。 5、 合理对外投资，建立有效的投资机制。 6、 实现上市目标，并完成上市过程中的财务工作。 7、 培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。 8、 建立良好的公共关系（政府、各金融机构、新闻界） 。 9、 建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 二、 财务战略规划 根据新的财务战略目标，财务规划工作要进一步增强工作的预见性和创造 性，着眼于新的实践，实现新的发展，不断拓展管理的深度与广度。各级财务人 员要以管理创新为动力，不断完善运作机制，保证公司经营活动的高效运转。 要 加强计划管理在资源配置方面的工作，合理配置公司资源。要全面推行预算管理 工作，提高预算的预警和监控能力，实现经济效益的即时控制。要以资金管理为 重点，大力推行集中式资金管理模式，不断提高理财手段与方式，努力提高资金 营运效益。要加强财务管理在日常经营管理中的决策支持功能， 有效防范可能的 经营风险和财务风险。要以提高经济效益为目标，加强成本费用控制工作，并注 重向管理要效益。率先实现财务管