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精益生产培训分享首先感谢X总给我这次培训的机会，在此次培训中认识到一些管理方法、方式与别人的差距，从而清楚的认识到自己处在一个什么管理水平。 全员参与质量管理，更好的满足客户需求，质量管理是一项长期坚持的运动。 此次培训学习的是精益生产，主要解剖分析的案例是日本汽车巨头丰田集团的管理模式。课程分为两天，主要对丰田集团的公司文化、质量的全员参与为前提，采取的一些工具和方法，怎样将这些方法用到极致，达到执行力的效果，以及思考问题的思维方式等等，最主要的就是思考问题的方法更值得我们去借鉴。 0库存运动呆料清理 呆料包括:原材料、成品、在制品分析呆料产生的原因？呆料分析都是对对变化的预防能力、如何提升工作质量等方面的问题、而且都是跨部门的事情 采购：1 错误采购 2 供应商问题未处理销售：3 客户停产4 错误的预测生产：5 品质标准不统一6 安全库存设置太高7 库存补充错误8 多生产 出现呆料问题遇到阻力时必须有高层的全力支持。 1.能不能将它减少呢？2.通过什么来减少？1. 5S与执行力5S目的1、提升与改善管理者的习惯与能力2、让员工养成按规定做事的习惯3、安全、整洁、品质、效率、心情、道德、修养综合提高物料盘点将物料分类A/B/C 全面盘点、循环盘点计划分为:流程型-离散型确定- 不确定物料数-工序数标准件-非标件库存ABC管理品种项数占总项数的比例类别物品耗用金额占总耗用金额的百