轻松拿下招聘案例模拟.pptxVIP

轻松拿下招聘-案例模拟;讲师自我介绍—陶然;无领导小组讨论模拟 沙盘模拟一——如何进行招聘 沙盘模拟二——如何进行面试 给从业者的建议;1、互动游戏-3分钟 2、自我介绍-2分钟/人 3、无领导小组讨论-25分钟 4、总结推荐;;一起海难事故现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况： 1.将军，男，69岁，身经百战； 2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚； 3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖； 4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究； 5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者； 6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈； 7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者； 8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。 请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。 （3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述（书面罗列），15分钟的小组讨论并做出决定，意见必须统一。每组选择一位同学进行陈述）;请推荐一位本小组中，你认为今天表现最棒的同伴，陈述推荐他/她的三点理由。;8;9;10;11;12;沙盘模拟一—如何展开招聘;沙盘模拟二—如何进行面试;请编写岗位说明书;1.根据公司战略及市场状况，制订并实施年度公关计划以提高市场占有率和利润； 2.根据部门制订的发展计划，保持并开拓媒体和业务伙伴的合作关系，达到业务目标； 3.综合考虑市场营销预算，制订具体的市场部门预算方案，降低成本，提高资金利用率； 4.根据项目部制订的市场营销部门发展战略，组织相关 员进行培训，并随时进行知识更新； 5.根据部门发展规划，参与建立部门内的交流平台，统一技术标准，通过与市场部门人其他部门经理的沟通，协调部门间关系 ，从而实现部门内信息交流的有效进行。;基本要求;业绩考核指标;二、评价工作职责信息: (请划定比重）;三、制订面试问题;一、简单寒暄1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从(待?定)到(待?定)要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来(待?定)吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、这几天的(或这边的)天气较(?待定?)，您还能适应吧!5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点);二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等;三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、?请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、?您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、?您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、?请您简要介绍一下自己的求学经历。5、?请您简要介绍一下自己的成长历程。;四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、?您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？;3、?您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一，问)您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问)?有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、?您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？;五、兴趣爱好(知识广博度) 1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。3、您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。6、?谈谈您目前想去学习或弥补的知识。7、?如果让您重新选择一次，您对自己