区域领先的跨媒体新闻集团战略咨询项目最终报告.pptx

2002年3月18日 北京;最终报告是在中期报告提出的可能假设下，通过访谈、比较、研讨进行战略选择，并给出结论 在中期报告中，集团领导重点提出战略要“落地”，要具备一定的现实操作性，最终报告结合集团领导的这一要求，对报业、出版及报业支撑业务等现存业务的具体操作问题进行了细化，给出了具体的走法 本报告作为远卓管理顾问10周来咨询工作的最终成果，在最终报告讨论会上通过研讨并修订后正式递交;;美国报业集团平面媒体业务收入大部分来自广告;美国报业集团平面媒体业务收入大部分来自广告;甘奈特集团案例;论坛公司案例;第四媒体近年来保持了较高的发展速度，但目前在绝对规模上仍较小；但未来技术的推动因素将显示作用，它将首先影响平面媒体;京报集团现阶段的发展将以报业为核心，在不断强化报业的基础上依托报业的强势向外延的相关产业领域逐步进行??势辐射型的扩张;业务层面的逐步扩展反映优势辐射与业务间的支撑作用;;报业战略;全国性品牌影响力的综合报是提升报业集团形象的关键，并对整体业务发展有良好支撑;地域报有相对较高的利润率，也是报业集团最重要的利润来源;专业报刊与杂志是快速增长的市场，也是京报改善收入结构的重要方式;制订报业组合的战略出发点;京报集团分阶段战略重点与行动;近期报业的重点在于完成布局，一是巩固北京根据地，二是要开发专业报刊;晨报;现在;综合报业务战略发展对资源能力的要求;集团三张重点的综合报在北京市场上的可能组合方案;日报作为京报集团的龙头报，应发展成严肃性、权威性、有分量、有深度的具有全国影响力的主流大报，广告重心逐步向吸引全国性广告转移;;日报要改造成为全国性影响的报纸，先期在北京市场的成功是关键;晚报是京报集团占领北京区域广告市场的核心报;晚报要在北京建立全面领先的地位，为集团进行报纸组合优化提供支撑;晨报是集团应重点扶持的“新”报纸，也是重要的收入来源;晨报面临巨大市场竞争压力，必须进行重塑以保持广告收入第三名的地位;专业报/杂志业务战略发展对资源能力的要求;专业报/杂志业务应形成多领域内容覆盖的较为完整的系列;现代商报应是定位于中高端商务人士的商务日报，在风格、内容上必须与晚报、晨报拉开一定的差异空间;集团现有业务中培育杂志业务代价较高，且需较长的培育期，应以合作或并购方式进入为主;;集团其他子报子刊受政策性因素制约，不作大的调整，但要建立相应的经济指标以强化经营管理;;出版与报业支撑业务的业务战略;京报集团分阶段战略重点与行动;出版业务战略发展对资源能力的要求;京报集团出版社拥有相当于综合性出版社的出版许可，但现有经营能力不足，应依托集团支持，设法通过合作模式发挥价值潜力;国外出版公司市场营销部门的基本结构与功能;国外出版公司销售部门的基本结构与功能;京报集团的出版业务可以成为集团重要的收入增长点，并在某几个专业领域建立领先优势;国内出版业发展水平很低，且利润较高，存在一定行业壁垒，对京报是很好的市场机会; 资本平台 资本市场接口 中信证券;集团的业务扩张对相关经营业务提出发展的需求，广告、印刷、发行等相关业务应围绕满足主业扩张的需要制订相应的发展战略;通过广告网络的布点扩张推动集团主业的扩张，依托主业扩张拉动广告业务增长与网络的扩张，实现良性互动;集团的印量资源培育印刷业务，通过印刷业务的合作网络实现对集团主业的协同效应，降低主业扩张成本;以京报的“销售公司”作为发行的业务定位，发展目标要从“扩大发行量”的追求“量”逐步向“发展订户”的追求“质”过渡;;跨媒体;节目制作领域可成为京报集团抢占今后跨媒体发展的制高点;第四媒体近年来保持了较高的发展速度，但目前在绝对规模上仍较小；但未来技术的推动因素将显示作用，它将首先影响平面媒体 城市电视台主要提供所处城域的信息内容，如当地新闻、当地供求信息、婚介职介等，非常贴近本地观众，发展迅速;节目制作业务在有合适的合作机会与合作伙伴的条件下，可在中期通过资本运作方式进入;京报网可能成为进入跨媒体领域的重要合作平台;;;集团现有多元化产业的处理建议;;;京报集团现阶段的发展战略;期望 市场 环境 目标;根据集团的发展战略制定战略目标，战略目标在不同阶段有不同侧重点;集团的战略发展目标;;案例：贝塔斯曼集团概况和几个主要发展阶段;案例：贝塔斯曼集团多元化成长路径;案例：贝塔斯曼集团在不同时期的业务组合和发展业务扩张模式;现在;业务演进图;;资本运营的不同模式在投向、风险、收益上均有不同的特点;京报集团应建立很好平衡风险与收益的投资机制;京报集团资本运营战略;新业务开发投资;;京报集团需要建立一个能够支撑业务战略发展的管理体系;;基于京报集团良好的现实业务情况，建议采取稳步推进的改革方式;考虑到京报集团多年事业单位管理模式的惯性，建议采取异体创新方式进行改革;京报集团的组织结构;京报