第10章组织结构知识分享.pptVIP

第六章 组织行为;第一节 组织的基础知识;二、所有组织的共同特征;四、组织的基本要素;第二节、组织结构和组织类型;二、在设计适当组织结构时管理者需要回答的六个关键问题;;2、对工作进行分组的基础是什么？;3、员工个人和工作群体向谁汇报？;4、一位管理者可以有效的指导多少个员工？;5、决策权应该放在哪一级;具体运用:如何授权;6、应该在多大程度上利用规章制度来指导员工和管理者的行为; (一) “直线制”组织形式 一切管理职能基本上都由行政负责人自己执行 。;※ 直线制; (二)“职能制”组织形式 行政负责人设有相应的职能机构，这些职能机构在自己的业务范围内，都有权向下级下达命令和指示。;※ 职能制; (三) “直线—职能制”组织形式 ?“直线一职能制”的职能机构，是按照一定的专业分工，担负着计划、生产、技术、销售和财务等方面的管理业务 。; (四) “事业部”制组织形式 ?总公司领导下设立多个事业部 ，各事业部都有各自独立的产品和市场 ，实行独立核算。这种组织结构形式突出的特点是“集中决策，分散经营” 。;※ 事业部制; 二、组织结构的形式 (五) 矩阵型（几个项目同时存在） ?按职能划分的部门和按产品(或项目，或服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工