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2020-06-02 发布于天津
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主要劳动力安排计划工程组织管理机构为保证该工程的顺利施工确保工期质量安全等目标的完成成立该工程项目经理部对工程实行全过程总承包管理项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成实行系统化管理项目经理部下设工程生产调度部技术质量部安全设备部材料供应部财务部综合办公室等六个职能部门项目经理部对该工程的施工准备计划统计生产调度技术管理质量控制及检查计量试验检测安全生产经济核算文明施工材料供应设备运转到竣工验收及工程回访全面负责对建设单位全面负责形成强有力的管理层劳务队伍的选择若本工程由我公司中标我们将

主要劳动力安排计划 1、工程组织管理机构为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。 2、劳务队伍的选择 2.1若本工程由我公司中标，我们将选