人力资源经管师绩效经管().pdfVIP

第四讲 绩效经管 第一部分、绩效经管系统设计 绩效经管系统设计可分为五个阶段 : 1）准备阶段 2）实施阶段 3）考评阶段 4）总结阶段 5）应用与开发阶段 一 准备阶段 准备阶段地四个基本问题： 考评地参与者是哪些？采用什么方法？ 如何衡量绩效？ 组织怎样实施绩效经管地全过程？ （一）考评地参与者是哪些？ 1 五类可能地考评参与者： 1）上级考评 4）下级考评 2）自我考评 5）外人考评：如客户考评 3）同级考评 2 具体考评人员由哪些人组成，取决于三种因素：被考评者地考评类型 考评地目地 : 如果为了提高员工业绩，应以主管考评为主； 如果为了培训开发人才，应在主管考评地同时，进行自我考评和同事考评 考评指标和规范 （二）采用什么样地考评方法？ 1 从考核效标上看，方