人才的选育用留之法52页.pptVIP

2019/11/15 一、用最适合的人 ? 1 、适合的才是最好的 ? 2 、把最有用的人放在最适合的岗位 2019/11/15 二、用人之长，避人之短 ? 1 、扬长避短 ? 2 、科学组合，辩证施用。 ? 3 、用 90% 的经历用人之长， 10% 的精力改人之短。 2019/11/15 三、高效激励 ? 人的潜能可以放大 50 倍 1 、建立高效激励体系 推动力 人性辩证法： 人人都有惰性 没人想懒惰 2019/11/15 激励金字塔 畏惧型激励 责任型 价值型 严格考核、严格规章制度，末位 淘汰制，让员工了解竞争，目标 控制、黄牌警告、限期整改 参与、授权、给予信任，讲明工作 意义，让部属了解目标，制定发展 计划、提供工作支持，给予承诺， 让部署制定计划，上级认可，奖惩 分明，给予反馈，工作自创造性。 员工职业发展计划、工作丰富化、 工作扩大化，让员工首创成功，看 到自己的价值，工作成就感成为目 标向导，个人目标与组织目标一致 ，自我管理，解决问题过程中不断 自我激励，不断超越自我。 2019/11/15 三、高效激励 2019/11/15 三、高效激励 ? 2 、愿景激励 ? （ 1 ）理清个人愿景 没有共同愿景的团队 2019/11/15 三、