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01/07/2002 北大纵横 - 中煤 内部管理诊断报告 上级对下级的控制一般集中于以下四个方面 财务控制 业务控制 信息控制 管理者为了追求 获取利润的目标 需要借助于费用、 成本控制，使资 源得以充分利用 用来评价一个组 织转换过程的效 率和效果，一般 为监督业务活动 是否按计划进行， 对资源及服务质 量进行控制 管理者需要信息 来完成他们的工 作，即在正确的 时间以正确的数 量为正确的人提 供正确的信息 绩效控制 ? 管理者通过绩效 控制掌握并改进 组织的整体效果 ? 通过对员工的绩 效考核来评估员 工的表现 控制的焦点 01/07/2002 北大纵横 - 中煤 内部管理诊断报告 财务控制的四项职能 检查职能 鉴证职能 评价职能 建设职能 检查职能的具体表述： 1 、检查业务经营活 动的合法性、合规性； 2 、检查经济活动的 经济性； 3 、检查反映经济活 动资料的真实性。 目前中煤只是对下属企 业的年报审阅，市场走 访等手段缺失，因而对 经济活动的经济性、合 法性监控力度不够 鉴证职能的具体表述： 鉴证职能建立在检 查职能之上，是对业务 经营活动真实性、正确 性作出描述，为责任落 实提供依据。 缺失