迪卡侬的战略分析.ppt

管理学商业 Presentation 组名： Fourtherella 组员：岳郝苗 雷诗诺 陈楚妤 王婧怡 2003 年中 国第一家 迪卡侬在 上海开业 迪卡侬的概念是将所有的运动产 品汇聚一地。涵盖产品齐全，倡导 全民运动。对于初学者和专业运动 者，迪卡侬都能提供运动服 饰 、装 备以及各种创意类运动产品，其 全 产业链掌控的模式让其产品具有较 高的性价比。 strength weakness 1. 超大型体验式购物环境 2. 种类多，按运动类别明确划分 3. 性价比高 4. 满足大众运动需求市场定位 5. 服务专业，有完善的售后服务 1. 品牌影响力低 2. 品牌不够本土化 3. 在繁华商业区开设门店少 4. 体验区比重过重 opportunity threat 1. 外资开放 2. 在中国发展迅速 3. 国家政策支持 4. 未来全球统一化管理 1. 市场多样，竞争激烈 2. 物流成本高 3. 受互联网模式影响 Political 国家倡导全民健身 Economical 国家对外开放政策 Social 人均 GDP 增长 Technological 革新技术科研，与顶尖品牌同 类产品可抗衡 Environmental 一体化独立完成，节约成本， 注重环保 Legal 遵守中国法律 现有竞争 者之间的 强度 新进入者 的威胁 购买者的 能力 替代品的 威胁 供应商的 谈判能力 ? 现有竞争者之间的强度 ? ? 存在的竞争者行业类型 ? 大、小型体育用品店 ? 自行车行 ? 健身俱乐部 ? ? 竞争者存在优势 ? ①低价促销 ? ②品牌质量有保证 ? ③在城市商圈中心，交通便利 ? ? 竞争者对公司的竞争强度 ? 竞争者对公司竞争强度强。品牌时间长，有保障，可信 赖，店面有库存，但产品类型有局限性，体验性欠缺 ? 替代品的威胁 ? ? 竞争者存在的威胁 ? 大型体育用品店 —— 运动服、球鞋 ? 户外用品店 —— 冲锋衣、户外鞋 ? 自行车行 —— 自行车、代步车 ? ? 代替品对产品冲击力强度 ? 代替品对产品冲击力强度强。替代品注重某类产品的 科技革新，产品质量有保证。 ? 购买者的谈判能力 ? 新进入者的威胁 无类似新进入者，很难模仿。 ? 供应商的谈判能力 ? 迪卡侬有自己的生产商，属于国际跨国采购公司。 Star question 跑鞋、防水服、 探索类专业性高产品 速干服、气垫设备 （户外） Cash cow dog 小型室内健身器械 装饰品、电子产品 市 场 份 额 预 期 的 增 长 率 Dog Cash cow