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项目管理 31 第五步 绘制网络图 ? 制定网络计划 – 网络图 : 箭线图法 （ arrow diagramming method, ADM ） , 又称 双代号网络 前导图法 （ precedence diagramming method, PDM ） , 又称 单代号网络 项目管理 32 单代号网络 ? 这是一种使用 节点表示工作 、 箭线表示工作关 系 的项目网络图。这种网络图通常称为 单代号 网络 （简称 AON ） , 这种方法是大多数项目管 理软件包所使用的方法。 项目管理 33 开始 C B A E F D 结束 单代号网络图 项目管理 34 单代号网络表示法 项目管理 35 活动的逻辑依赖关系 结束 (Finish) 到开始 (Start) 的关系 FS A B FS A B SS 开始到开始的关系 SS 项目管理 36 A B FF A B SF 结束到结束的关系 FF 开始到结束的关系 SF 项目管理 37 双代号网络 ? 这是一种用 箭线表示工作 、 节点表示工作相互关系 的 网络图方法，这种技术也称为 双代号网络 AOA, 在我国 这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束 到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间 的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方 面的软件较多。 项目管理 38 A 1 2 C B E D F V 3 4 5 6 双代号网络图 活动 A 的紧前事件 (predecessor event) 是 1, 紧随事件 (successor event) 是 2 项目管理 39 双代号网络表示法 项目管理 40 ? 假设 A 工作完成之后 C 工作可以开始， A 、 B 两工作 完成之后 D 工作才可以开始，如何表达呢？ 虚活动 (dummy activity) 的引入 项目管理 41 项目工作关系表 任务编码 任务名称 紧前工作 时间估计 负责人 项目负责人审核意见： 签名： 日期： 项目管理 42 第六步 估计每项活动的历时 ? 估计每项活动的历时 ( 工期 ) ： 每项活 动所需的时间 ? 方法：专家评定，类比估算， Dephi 项目管理 43 第七步 估计每项活动的成本 ? 估计每项活动的成本： 每项活动所需 的资源成本的 近似 估算 ? 方法：专家评定，类比估算， Dephi, 参数模型法 项目管理 1 什么是计划 ? 项目计划是一份经过批准的 正式 文件， 用来管理项目执行。 凡事预则立，不预则费 项目管理 2 项目计划的目的及作用 项目计划的目的 ①确定并描述各项任务（活动）范围 ②确定全部人员 ③制定时间进度表 ④阐明必需的人力、物力、财力 ⑤确定预算 项目管理 3 ? 项目计划的作用 1. 可以确立项目组各成员及工作的 责任范围 和地位 以及相应的职权 2. 促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的 交流与沟通 3. 可以使项目组成员明确自己的奋斗 目标 、实现目 标的方法、途径及期限 4. 可作为进行分析、协商及记录 项目范围变化的基 础 5. 团队建设并形成统一的可视化语言 ( 易沟通 ) 项目管理 4 工 作 编 码 任 务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 110 计 划 111 建 筑 施 工 计 划 112 设 备 计 划 113 质 量 计 划 120 建 筑 121 土 建 122 建 筑 安 装 130 设 备 安 装 131 设 备 采 购 13