招聘管理办法(1).pdfVIP

某某有限公司 员工招聘管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范和完善员工招聘管理流程，满足公司运作职能实现 的需要，促进人力资源配置的优化，特制定本办法。 第二条 员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、 择优录用、双向选择、适度调配的原则，逐级审批录用。 第三条 员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。 第二章 招聘计划 第四条 招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与 质量的计划，包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。 第五条 年度招聘计划编制遵循以下两个步骤 1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测，编制年度人员需求 计划 每年的10 月20 日前，各部门综合本部门下年度工作计划以及现有 人员状况，提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划，填 写《人力资源现状分析报告》（详见附件一）和《员工招聘申请表》（详 见附件二）。 2、人力资源部门编制公司年度招聘计划 1 人力资源处汇总各部门的人力资源现状分析报告和需求计划后，提 出公司人力资源分析报告并编制公司年度员工招聘计划，报总经理审批 后，形成公司年度招聘计划。 第六条 招聘计划形成流程图 可用人力资源评 提交人力资源现 用人部门 估和需求预测 状分析报告、员 工招聘申请表 人力资源处 人力资源处编制招聘 发布年度招聘计 计划初稿 划，予以实施 经营层 审核 总经理 审批 第三章 招聘流程 第七条 外部招聘 1、需求提交 年度招聘计划之内的招聘活动，除有变更外，不需另外提交招聘需 求，人力资源处根据年度招聘计划组织实施。 年度工作中因工作需要或岗位空缺发生的个别招聘申请，部门主要 负责人需填报《员工招聘申请表》（详见附件二），报主（分）管领导、 总经理批准后，人力资源处组织实施。 2、招聘准备 人力资源处与用人部门沟通确定招聘计划，包括招聘信息发布的时 2 间、内部或外部招聘方式的确定、招聘渠道的选择、招聘小组的成员组 成、面试或笔试的形式、内容、是否需要外部专家参与以及时间安排、 费用预算等。 3、信息发布 根据招聘需求岗位的数目、种类、层次，将采用以下渠道发布招聘 信息并进行招聘 ●利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘渠道，收集 应聘者信息。 ●通过大、中专院校招聘应届毕业生。 ●在通常情况下难以满足的高级管理或技术岗位，可以通过猎头公 司或其他方式招募。 ●公司鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才。 4、初审 根据拟招聘岗位的要求，人力资源处对收集到的应聘者信息进行初 步筛选，视