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目录
目录 2
概要 4
第一章 市场分析 5
第二章 商业运作模式 8
2.1 初期目标8
2.1.1 站点功能建设9
2.1.2 交易规范的建立9
2.2 站点建设10
2.2.1 申请域名10
2.2.2 选择网站运行模式10
2.2.3 选择商业运营模式11
2.2.4 规划系统功能12
2.2.5 规划系统内容14
2.2.6 选择网站构建方法15
2.2.7 SilverStream 介绍15
2.2.8 系统负载考虑27
2.2.9 系统安全考虑29
2.3 市场策略30
2.4 收益来源31
2.5 合作伙伴策略32
2.5.1 建设和发展阶段32
2.5.2 成熟与巩固阶段34
第三章 项目管理 35
第四章 竞争和风险因素 38
4.1 同行业潜在竞争38
2
4.2 管理风险38
4.3 资金风险38
4.4 竞争优势39
第五章 财务分析 40
5.1 资金预测40
第六章Prient 能力 41
6.1 公司简介41
6.2 公司能力42
3
概要
华彬国际集团并下属红牛饮料企业在短短的五年时间已经形成了年销售额
逾亿元，销售渠道遍布全国的集团公司，成为了饮料行业的一支生力军。在可口
可乐，百事可乐等碳酸饮料霸占国内饮料市场的不利环境中，能够取得这样的成
绩是和华彬领导层的高瞻远瞩，及全体红牛人的艰苦创业分不开的。
根据中国饮料行业的统计资料表明，进入21世纪后世界饮料市场前景看好，
软饮料消费方式的改变，特别是逐步减少酒精摄入量，追求天然、含糖量少的有
益于健康的饮料的趋势，进一步促进了饮料品种结构的改变。因此碳酸饮料传统
的主流地位将受到挑战，而瓶装饮用水
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