企业战略经管培训-规范战略规划过程文件.pdfVIP

第 2 章 规范的战略规划过程 战略规划过程是一个严格而有序的过程， 旨在确定企业战略的所有参数， 决定战略实施的职责分配。 规 范的战略规划过程旨在提高企业在紧张、 多变的竞争环境中运作的整体能力。 我们在本书中用了大量篇幅描 述规范的战略规划过程的各个步骤。 战略的三个角度∶企业战略、业务战略和职能战略 规范的战略过程应当考虑到企业的各级经管人员在战略的制定和实施上扮演的不同角色。 在任何规范的 规划过程中，都存在以下三个基本角度：企业战略、业务战略的职能战略。 企业战略涉及的是， 在本质上与整个企业的全部业务范围有关的决策。 企业较低层的经管者很可能为了 获得本部门的最大利益， 而严重损害企业的整体利益。 在处理这两者的平衡中， 低层经管者不具有决策的优 势。需要指出的是，在企业层面的战略制定者并不只是首席执行官。最理想的状态是，应当由最高层的核心 经管团队联合制定和实施企业战略。 图 2.1 确定公司战略的十个基本因素——十大任务 公司