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装饰公司年度计划书范文 装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。 装饰公司年度计划书(一) 由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，与此同时工作的步伐就加快 了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。下面是小 编精心推荐的工作计划范文，欢迎参考。 时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的2014年。在新的 一年，我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象， 争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可 持续发展。 第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势 1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制 度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。 2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优 势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其它产品上延伸与扩展公 司的比较竞争优势。 3.树立并落实“**出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协 作，提升整体的设计质量和水准，让“**出品”成为市场上真正一流的品牌。 第二、继续推行“客户满意”工程 1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上 不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。 2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程 序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时的沟通和响应，给予客户满意 的答复。 第三、加强分支机构与公司的协同运作 1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确 保华森文化和理念的延续和扩展。 2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。 第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系 继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、 人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。 第五、培育增长型业务 装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优 势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业 务。 第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力 要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。 要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决 方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。 装饰公司年度计划书(二) 20**年，我以总经理 的身份 工作，主要负责以下工作： 一、受总经理委托，协助总经理对企业的重大经营问题进行决策及日常管 理，协助、协调各部门之间的工作。 二、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和公司负责。 三、负责协助、指导公司年度计划产值的完成及各部门任务的完成。 20**年底，公司制订了09年产值计划目标，根据宏观的战略目标各部门又进 行了细部计划的安排。公司制订总部任务700万元。在孟总正确领导及帮助 下，经过全体员工一年的共同努力，我们虽然取得了一定的成绩，但与预期计 划产值还有一定距离。 回望20**年的家装市场应该说是风云变幻。它既让我们体味到了什么是真正 的幸福，同时又让我们体味了急速下滑的无耐与困惑!09年留给我们很多的思 考。08年底，受全球金融危机的影响，直接导致楼市低迷，而楼市低迷引发了 多米诺效应，持续红火了近十年的家装行业在09年普遍不被看好。 相对于20**年底的悲观预期，20**年上半年的公司的业绩产值不仅没有萎 缩，反而节节攀高，一路飘红，公司09年前两个季度完成业绩近400万元，比 去年同期(306万)增长20.9%，在徐州家装市场高唱凯歌。但是09年下半年， 与楼市联系紧密的装饰建材遭遇到了一个前所未有不同常态的“冷冬”，金融 危机的多米诺效应真正的波及到了徐州家装行业，市场的快速下滑，让我们知 道了什么是冰火两重天的滋味，面对日益恶劣、持续低迷的市场环境，我们每 前进 一步都很难。在严峻的现实面前，我们并没有失去信心，而是将压力转化为 动力，各部门齐心协力，想办法，找对策，共渡难关。同时公司加大改革力度 与步伐，重新装修办公环境、改革工程部模式，提升材料品质，引进了5S标准 化样板工程体系、设计院三位一体式的设计所模式改革，主材一站式购物馆的 建立等一系列举措都为20**年的市场作足了充分的准备。