物流师库存控制3复习课程.pptVIP

* 练习题1： 某企业某种物品的前12年实际消耗量统计数字，如下表所示。试利用移动平均预测法求下一期该种物品的需要量为多少t？ 时间/年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 代号/Di D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 实际 消耗量 20 30 36 32 30 33 28 46 39 44 46 45 * 解： 从表中可知，从第8年开始，实际消耗量与前面的消耗量有明显增加，因此，取N=5。 前7年的消耗量不反映近期消耗量变化规律，可不予考虑。 第13年该种物品的需要量为 F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t * 练习题2： 某公司的总销售额为1亿美元，利润为500万美元。其中，销售额的60%用于购买产品和服务，其余的成本包括劳务费、工资，以及一般管理费用。问题是：销售量、产品价格、劳务费和工资、一般管理费用或采购量要增加或减少多少，才能使利润从目前的500万美元提高到1000万美元？ * 练习题3： 假设某公司的年销售额为1000万美元，总开支为950万美元。公司拥有500万美元的资产，其中200万美元为库存。购入物料的成本占销售额的50%。如果采购价格可以全面下降5%，那么资产回报率将提高多少？ * 解： 由于杠杆作用，这样的价格