物流成本管理yS教学材料.ppt

（二）固定间接费用差异的计算 1、 二因素分析法 （1）耗费差异 =固定间接费用实际数-固定间接费用预算数 （2）能量差异 =固定间接费用预算数-固定间接费用标准成本 =（生产能量-作业量）×固定间接费用标准分配率 2、三因素分析法 （1）耗费差异 =固定间接费用实际数-固定间接费用预算数 （2）能量差异 =固定间接费用预算数-固定间接费用标准成本 =（生产能量-实际工时）×固定间接费用标准分配率 （3）效率差异 =（实际工时-作业量）×固定间接费用标准分配率 第三节 目标成本法 目标成本概述 目标成本确定 目标成本分解 价值工程 一、目标成本法概述 （一）目标含义 根据预计可实现的物流营业收入扣除目标利润计算出来的成本 （二）作用 1、调动各部门各人积极性 2、有效进行成本比较的尺度 3、深入了解物流成本 （三）目标成本法的管理理念 1、把成本管理的范围扩张到产品的生命周期 2、竞争为导向 3、成本管理的重点从生产制造转移到产品开发设计 4、战略性角度 （四）目标成本管理法与传统成本管理之区别 传统成本管理 目标成本管理 指导思想 以基期成本为依据