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***物业管理有限公司
管理处经理岗位绩效考核及评分暂行办法
为了调动公司各项目负责人的工作积极性,激发工作热情,提升工作
业绩,增强公司竞争力,保证公司各项目管理预定目标的顺利达成,特制
定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。
二、考核内容和方式
(一)考核时间:每年度考核一次。
(二)考核工资标准:将每年度应发工资总额的
作为绩效考核工
资,根据当年度工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核内容:管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审
表现。
(四)考核方式:实行两级考核
1、公司总经理和分管总助意见(表2);
2、公司职能部门例行项目检查评审意见(表3);
三、考核结果及奖惩
(一)、考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以公司领导综合
评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表1):
A级:超额完成当年度工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
B级:全面完成当年度工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
1
C级:基本完成当年度工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作
失误;
D 级:未完成当年度工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工
作失误。
最终考核分数 等级
分以上 A
分以上 B
分以上 C
分以下 D
图表1
2、奖惩办法
当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩:
(1)考核结果为A级:绩效工资按 %发放。
%发放。
(2)(2)考核结果为B级:绩效工资按
%发放。
(3)考核结果为C级:绩效工资按
(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。
考核中过程中,当年度考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次
的,降职降级或转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度
C 级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,公司另行安
排职级岗位。
此外,管理处经理年度度工作绩效考核结果,将作为年终考核和评优、
评先进的直接参考依据。
(二)对管理处经理的考核
2
1、考核标准
考核标准主要由以下几个方面组成:
工作完成情况(60%)、现场管理(30%)、内部管理(10%)、
2、考核办法
考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式,以公司领导最终评
定为准。
3、考核结果和奖惩
年终,公司将根据各管理处经理全年总体表现情况,评选优秀管理者,并
根据公司当年效益情况,给予适当奖励。对于年终考评较差的,公司将根
据实际情况,给予降薪、降职或解聘处理。
四、考核执行程序
(一)计划制定和返回:
1、年度度工作计划:每年度由管理处经理制定《管理处年度
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