执行力培训课程1.docxVIP

执行力培训课程 课程目标 寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法，保障员工在完成工作任务的同时，胜任力提升 理解承诺的要素，能对技能与态度区别对待 理解正向反馈的重要性和方法 学习利用系统代替指挥，有效控制日常性工作 课程内容 第一章 通过澄清确保任务完成第二章 让下属胜任完成任务 第三章 获得下属完成任务的承诺第四章 通过控制纠偏确保任务 怎样确保工作完成 Clarity Clarity 澄清 承担任务者有能力完 成任务。任务难度适合承担任务的人。 Control 控制 Competence 胜任 Commitment 承诺 承担任务者愿意全力以赴确保任务完成， 对结果负责。 衡量表现、纠正偏差，确保目标实现。 指令清晰明确。确保对目的、目标、任务、责任和表现标准双方没有异议 4C问题与挑战? Clarity Clarity 澄清 Control 控制 Competence 胜任 Commitment 承诺 缺乏激励简单粗暴 下属不胜任 能力与岗位不匹配指导不当 过程失控事无巨细 同样的问题反复出现 简单的指令压目标 目标模糊 任务不具体 第一章 通过澄清确保任务完成 Clarity ：通过沟通澄清任务 准备活动： 一方面执行，一方面请记录什么地方使你难以执行 掌声还是拍桌子？ 准备给对方反馈 请给反馈