物流与制造业企业管理模式创新.pdf

物流与制造业企业管理模式创新 物流业的快速发展，将成为我国国民经济新的增长点，也受到全 世界广泛关注。本文在介绍了第三方物流和供应链的理论和作用之 后，对工业制造业的产业结构进行了剖析，并根据物流优化的观点提 出了我国制造业企业管理模式创新的方向。 在我国市场经济体制日趋成熟、买方市场业已形成的条件下，企 业生产适销对路的产品并提供满意的服务，减少库存积压，加速资金 及商品的流通，是企业获取经济效益的必要途径。被称为“第三利润 源泉”的物流已成为全世界广泛关注的焦点，并作为第三产业的支柱 产业，在国民经济中起到日益巨大的作用。 一、第三方物流与供应链 物流是指作为物资实体的商品从供给者向需求者的运动过程，这 一过程涉及到运输、仓储、包装、流通加工及信息处理等行业和部门。 为了减少商品的停留与等待的时间，通过流通加工提升商品的价值和 配送服务，使顾客达到满意的使用，这是企业获取利润的新途径。企 业可以有效地整合企业内部各种资源，制造出各种产品，但经济实力 有限的企业很难以整合企业外部与企业生产经营活动息息相关的各 种资源，实现原材料优化供应，产成品优化流通组织的目标。独立于 1 生产企业组织之外的第三方物流公司恰好可以完成这一使命，第三方 物流公司可以掌握若干个企业群体的供需脉搏，有效地组合社会上的 各种资源，适时、有序地为生产企业提供供应原材料和销售产成品的 服务。第三方物流公司往往采用先进的网络信息处理技术和电子商务 的运作模式，了解大市场的供需情况，可以为生产企业提供适时、周 到的流通组织服务，从而达到加速流通，减少库存积压，在较大的范 围内有效地配置经济资源的目的。 第三方物流公司是以供应链的观念来实现物流过程的优化的。具 有产业关联性的企业群体，以一个制造企业或流通企业为核心，形成 从原材料采集、加工成型到制成品进入市场，上游企业的产品恰好是 下游企业加工制造的主要原料，每个企业生产、分配产品以及提供服 务直至给最终消费者的全过程就是供应链的经济活动运作过程。每一 种供应链都是以信息为导向，包括物资供应、产品生产、运输、仓储、 搬运堆码、包装、流通加工及销售等功能，供应链同时包括了物品、 信息和资金在供应链参与者之间的移动。 第三方物流是供应链整体化和系统化的基础，是由物流企业向供应链 上各方提供专业化服务，其中不仅包括运输、仓储、流通加工等流通 功能，还可以通过与各级企业实体的广泛接触和交流，从整个供应链 的全局出发，提供有用的信息和改进意见。第三方物流公司，从全局 上把握着供应链上每个环节的供需跳动脉搏，从而实现生产与流通组 2 织的优化，由此产生的经济效益也更为可观。 二、工业制造业产业结构的剖析 工业革命造就了大型工业企业及大批操作工人 （马克思称之为生 产者），企业内的结构是十分庞杂的。企业组织结构的设置原则是追 求“大”而“全”，设置有原材料仓库及产成品仓库，各个车间还有 在制品和备用品库存，企业最终产品所需各类零部件都希望自制自 用，企业的规模也越来越大。企业形成班组、车间、分厂、总厂的分 层管理结构，每个管理层所对应的生产操作层面上，都有自己的原材 料、半成品及制成品的库存，企业内各工序相互衔接，但彼此之间相 对独立致使结构松散。这种大型的工业企业组织结构存在以下弊端： 在企业内部层层设库，使企业内物品的流动分散且缓慢，造成资金积 压和资源浪费；另一方面，这种大型工业企业所追求的零部件的高自 制率，根本难以保证企业下设的分厂及车间为最终产品的组装提供成 本最低、性能最好、性能价格比都属合理的零部件形成工业制成品。 企业企图通过大量采用自制零部件组装成最终产品上市销售，获取利 益，却又不能保证由本企业所自制的零部件在经济技术性能方面处于 最佳状态，那么，企业最终产品的质量就不可能是上乘的，这种产品 的市场竞争力也就必然是有限的。产品加工工序越复杂、组装最终产 品所用零部件越多的技术密集型具有高附加值的产品，最终产品使用 本企业制造零部件自制率越高，就可能意味着竞争力的下降。任何企