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技术人员绩效考核方案 一、目的 为更加客观、 全面地评价技术部员工的工作成绩， 及更好地激发技术人员工作的 积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力， 高效进行研发新产品、 项目投标、方案的设计，提高公司经济效益，特制定本方案。 二、适用范围 本制度适用于公司技术部全体员工。 三、考核原则 1、考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术人员实效。 2、考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。 四、考核指标及考核周期设置 1、针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态 度、工作能力考核。 2、每季度为一次考核周期。 五、考核关系 由工程技术副总会同技术部经理、 人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。 六、考核程序 1、技术部经理在每一考评周期结束前 1 周，将本阶段相关材料交考评小组。 2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的内容，对相关技术人员进行考 核评分。 七、考核内容与标准 技术部员工根据岗位职责， 工作考核实行量化打分， 满分为 100 分，各岗位具体 考核内容如下： （一）技术部经理绩效考核量表 1、 工作业绩指标（所占权重 80%） 指标维度 关键业绩指标 绩效目标值 评分细则 权重 数据来源 超出 %以内，扣 部门运营费用及人 控 制 在 预 算 技术部、 财 财务 分，超过 %，该 10 力成本费用控制 内 务部 项不得分 1 / 7 项 目按 计划推 进 完成，每有 1 项示 项目计划完成率 达到 100% 达成， 减 分；每 20% 技术部 次出错 1 次，减 分； 新项目技术方案设 每延期 天，减 达到 100% 20% 技术部 计完成及时率 分 方案内： 预算每错 内部运营 1 处减 分；图纸 新项目技术方案设 每错 1 处减 分； 达到 100% 15% 技术部 计准确率 架构一般错误减 分、严重错误该 项不得分；