中国XX（集团）公司绩效和薪酬管理诊断报告.docxVIP

PAGE 10 PAGE 10 中国X X （集团）公司绩效和薪酬管理诊断报告 A. A. 概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 概 述 说明： 诊断范围为集团公司总部薪酬和绩效管理状况； 诊断目的是客观分析和评价集团公司总部目前薪酬与绩效管理状况，提出改进意见，为 进一步推进集团公司三项制度改革提供参考； 本报告诊断建议的部分内容已在本次项目合作中付诸实施； 本报告提供的诊断意见和建议仅供参考，不是中国X X （集团）公司最终实施方案。 前期的主要工作： 沟通： 集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟 通； 访谈： 完成了集团公司总部所有员工，包括集团公司高层领导以及部分下属企业的主要 负责人的深度访谈； 调查问卷： 发放不记名调查问卷38份，回收30份； 资料研读： 阅读集团公司相关制度、报告、总结、行业资料等共计100余份。 A. 概述 B. B. 现状描述 诊断分析 我们的建议 绩效管理现状——绩效管理体系 50% 40% 30% 20% 10% 0% 第十二题：集团公司是否有明确的 考核管理规定？ 47% 47% 17% 23% 13% 缺乏完整而明确的考核制度和严格的考核规程； 缺乏完整而明确的考核制度和严格的考核规程； 对于集团公司总部员工的考核没有相应的制度体系，也没有明确具体的负责部门，只 是将对员工部分绩效工资发