2011年消防灭火与疏散应急预案演练计划.doc

华润化工2011年消防灭火与疏散应急预案演练计划 演练事故类型：消防灭火与疏散 演练计划：首先成立由公司安委会成员组成的演练委员会，组织相关人员对预案进行学习并熟悉预案，计划在1月26日进行预案演练，之前一周，相关人员根据演练计划对预案进行桌面演练、预演练。然后对现场进行考察、核实、布置场景和模拟物。 演练人员构成： 演练人员：公司应急救援队伍及义务消防队成员（根据生产安排确定人员） 控制人员：高宗亭 模拟人员（根据生产安排确定人员）： 评价人员：公司安委会成员 观摩人员：公司其他人员和外来人员 四、各级人员任务 1、演练人员 根据模拟的火灾事故场景和出现的紧急情况迅速地做出反应，执行具体的抢救人员 、保护财产、控制火情、消除事态等任务，尽可能的按真实的火灾事态去做出应对。 2、控制人员 控制演练过程的进行，确保演练任务得到充分的演练，保证演练的进度、演练过程的安全、解答演练人员的疑问，解决演练过程中出现的问题， 对模拟人员下达演练开始指令。 3、模拟人员： 模拟火灾事故现场。也是火灾事故初始发现人。 4、评价人员： 观察演练并收集资料，记录演练过程，协助控制人员确保演练按计划进行，对演练过程进行综合评价，并出具综合评价报告，交安全环保部并责成其落实对其中的需要整改的部分进行修改，新修改的预案要及时的组织相关人员学习并观摩人员掌握。 5、观摩人员： 在不干扰演练的情况下观看演练过程，注意自身安全。 五、演练实施方案 1、演练过程计划： 首先应确立各种人员，组织各种人员熟悉《消防灭火与疏散应急处置预案》，在1月 2、演练器材物资、设备： 移动式干粉灭火器3具，毛巾10条，消防水带2条，需搬移的物品。 物资由生产部准备，财务部负责对应急物资进行必要的补充和调度。 3、演练情景 1月2 控制人员高宗亭对模拟人员邱友奇下令生产厂区火灾事故现场，具体是模拟人员发出指令，口头说厂区发现火情 生产班长邱友奇接到模拟人员发出火情报告，立即派当班操作工华叶青去查看，华叶青查看后，认为火情无法控制，迅速通知班长或现场主要负责人，班长或现场主要管理人员立即发出人员疏散命令，并对生产采取必要的停车措施，在消防水（模拟）的掩护下进入生产车间抢救物资（模拟物）。 物资抢救完毕，控制人员高宗亭宣布演练过程结束。 各级人员在演练结束后在一起交流。 4、评价计划：评价人员根据收集的有关资料，在一周内开评价小组会议，对预案的演练进行评价，做出文字化的综合评价报告，叫安全环保部并责成其针对有关内容对预案进行修改；修改后的预案应及时组织相关人员学习。 消防预案演练综合评价 公司于2011年1月26日车间进行消防预案演练，演练过程是成功的，基本达到预期效果，1月30日演练评价小组成员在公司会议室进行了综合化的预案评价，做出的综合评价如下： 1、本次演练的成功项： 本次演练主线明确，演练严格按此过程展开，主程序执行较好，达到了预期的演练效果，参演人员态度端正，精神风貌良好，是今后预案演练良好的范例。 2、本次演练的不足项： 1)、指挥人员下达指令后，现场演练人员的指令回复不及时，回复的指令意识淡薄。 2）演练过程中参演人员的语言不规范，各岗位人员的责任不明确。 3）演练各岗位人员在操作过程中未能观察风向标辨明方向。 3、本次演练的整改项： 在警戒区域的设置中，警戒标语不明确，在预案中应该就此进行明确规定。 桐城市华润化工有限公司预案演练委员会 2011年 公司安委会成员桌面消防演练 签到表 序号 部门名称 姓名 岗位 时间 公司安委会学习消防灭火与疏散应急预案 签到表 序号 部门名称 姓名 岗位 时间