工厂2005年经营管理考核方案.pdfVIP

中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果 您不是在 3722.cn 网站下载此资料的 , 不波要随意相信 . 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密 工厂 2005 年经营管理考核方案 机械厂 2005 年经营管理考核方案 为建立健全企业内部有效的 激励和约束机制， 提高企业的管理水平和整体效益， 特制定本办 法。 一、目的和原则 1. 目的：为正确处理好国家、厂、员工三 者之间的关系， 认真完成厂的各项生产经营任务， 实现年度奋斗 目标。充分调动全体员工生产积极性，激发员工劳动生产率，在 企业降本增效的前提下， 努力增加员工的收入。 促进各基层生产 分厂加强管理、苦练内功、增收节支、提高效益，完成下达的指 标，实现企业的持续发展。 2.原则：坚持公平、公正、公开的 原则；坚持多劳多得的原则；向生产一线倾斜的原则；基层单位 实行独立核算、指标考核，按效计酬的原则。考核办公室主要职 责： 1.负责经营管理总体方案的起草和修订，经职工代表大会 通过后贯彻执行。 2.负责每月经营管理考核工作。 3.负责考核 工作的调查、研究、监督、检查、核实工作。 4.负责考核资料 的发放、接收、保管及存档，并拟发月份的考核通报。 5.负责 对考核方案的解释。 基层单位 2005 年考核指 标 三、考核内容： 1.对机关职能部门，主要考核 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果 您不是在 3722.cn 网站下载此资料的 , 不波要随意相信 . 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密 可控费用指标。 2.对基层的两个费用单位：设备研究所（不含 设计室）和供应站，主要考核可控费用指标。 3.对生产分厂的 考核指标分主要指标、 辅助指标和可控费用指标。 主要指标指产 值和变动费用率。辅助指标指收取管理费用比例和分配公共费 用，其中： 资金占用费是根据各生产分厂实际发生的生产费用总 额和库存原材料所占的资金按照同期银行贷款利率计算收取 的。 四、考核办法 1.对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡 点的产值，按照完成的产值与收取管理费用的比例 ,计算收取管 理费用后的利润五五分成（即 50%上交， 50%兑现）。 2.对设计 室的考核： 设计室自负盈亏， 年终按实际完成产值的 10%收取管 理费用后的利润五五分成（即 50%上交， 50%兑现）。 3.设备研 究所考核：以新产品应用按产值提取技术服务费 3%，承担其全 部工资及相关费用。 4.物资供应站考核：以食堂、汽修创效形 式承担 10 人的工资及相关费用。