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（企业管理案例）企业人员招聘案例集锦 招聘案例集锦 招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1.企业的战略规划。如XX公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；2.当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。3.人员流动产生空缺职位的补充。 ●用什么标准选聘人才 人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间，招聘到壹个不适合XX公司的人才，企业绩效没上去，员工也于抱怨XX公司埋没人才。寻找适合岗位的人才，且制定壹个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的壹个环节。 解读中兴通讯的人才招聘——选聘壹流人才 通讯XX公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速发展有着二个方面的含义：壹是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更新换代持续加快。高速发展的XX公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之壹。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及壹些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯壹直非常重视招聘，且提出了“以壹流的标准选聘和培