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（价值管理）解读城市综合体如何使其价值最大化 解读城市综合体如何使其价值最大化 当下的中国房地产，对城市综合体有壹个约定俗成的定义，从产品形式讲壹般是有五种，酒店、写字楼、商业、公寓和住宅，称为4+1模式。 国外城市综合体的英文名为hopsca，是英文单词hotel（酒店）、office（写字楼）、park（公园）、shoppingmall（购物中心）、convention（会议中心、会展中心）、apartment（公寓）首个字母的缩写。 综合体的历史和现状 城市综合体是从美国传来的，最早的成功案例壹直经久不衰的美国洛克菲勒中心，亚洲最经典的就是号称规划建造了18年的东京六本木，于中国最熟悉的是国贸中心，到今天差不多20年了，我们见城市综合体发展的历程，国贸三期去年才形成，它的时间价值和资产价值无和伦比！ 综合体不仅作为城市地标性的建筑成为市长工程和城市的名片，也作为拉动区域经济的引擎和城市经济和文化的增长极；更作为壹种成功的商业模式被投资商和开发商所青睐。而于中国尤其是近俩年综合体成为城市建设和运营的标志和主体，同时也成为房地产尤其是商业地产投资商的主流模式。几乎每个城市均要打造壹座当地最高建筑、体量最大，最高级的商场、最好（三星之上）的酒店于壹体的复合建筑群。杭州这个领先的二线城市更提出要建100个城市综合体的宏大构想！而中国商业地产的领袖企业万达集团、中粮集团也提出只建城