（价值管理）精英员工是最有价值的经销商.docVIP

（价值管理）精英员工是最有价值的经销商 随着家纺热的不断升级，中国家纺第壹阵营的罗莱、水星、梦洁等无壹例外地加速了二、三线城市的纵向深度网络布局；亚光、孚日等外贸型家纺大鳄被迫集体转向内销，开始品牌初始化运动，也无壹例外开始大规模跑马圈地；而紫罗兰、好梦来等二、三线家纺品牌更是于部分重点区域密集织网，于这场“决胜终端”的军备大赛中，招商成了大大小小家纺品牌运营商们日日诵念的圣经，经销商成了它们日思夜梦的情人。 随着每年俩度全国性大型家纺展会招商功能的日益弱化和参展费用的不断增加，于双重挤压的鸡肋效应影响下，众多中小家纺品牌商的招商难度和成本不断加大；而靠自己独立举办招商会，既无优势，也无对策，进退维谷、陷入前行无路、后有追兵的绝境，如何突破招商困局，成了横亘于家纺品牌商眼前、而又必须快速飞越的壹道天堑。冬天已经来了，春天仍会远吗？绝路往往意味着更好的活路！ 条条大路通罗马，猫有猫路，鼠有鼠道，没有最好的招商绝招，但壹定有最适合企业自身能力和资源的招商妙策。为了协助大量中小家纺品牌企业突破招商困局，快速建网，同时，最大化降低招商成本，本人根据自己和咨询团队十多年来，为多个行业上百家企业的成功招商经验，总结出了家纺招商突围98策，希望能够帮助壹批家纺品牌快速从二三线品牌向壹线跃进！它山之石，能够攻玉，我坚信，这98策，总有壹策适合你，选择最适合自己的招商模式，然后坚持到底，就壹定能