（价值管理）领导人才部署创造最大价值.docVIP

（价值管理）领导人才部署创造最大价值 领导人才部署创造最大价值 阅读本文后，您可能开始发现XX公司乏力增长的真正障碍，而去寻找撬动XX公司创造最大价值的支点。 领导力部署事关重大 那些能系统地、壹贯地把合适的领导放于合适职位上的XX公司，它们的业绩远远优于其它的XX公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的经理人的部署问题事关重大，且应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询XX公司贝恩的调查表明：希望提升领导团队才能的首席执行官必须接受三大理念： 1.必须明确掌握真正提升XX公司价值的理念； 2.必须深入理解什么是壹个完整的领导力发展计划及其这个计划是如何创造价值的； 3.必须特别清楚：领导力部署。 如果这些没做好，后果会很严重。贝恩以前的研究表明：全心全意进行领导力管理的XX公司，比那些对领导力管理无所作为的XX公司其股东回报率高10%，比那些领导力管理水平壹般的XX公司高5%。即便制定出宏伟战略，如果不于合适位置有合适经理人去付诸实施，则毫无意义。壹流领导力和平均水平之上的企业绩效关联，这是共识。 壹些组织被行为学者和各种人才资源专家的方案搞得晕头转向，把重点均放于评估员工能力且激励他们追求卓越的“绩效管理”上了。这些措施没错，但且不完善。相对于培养领导力，领导力部署则具有更明显的成效。 领导力战略三要素 卓越领导力培养项目的必备条件是，首席执行官必须领导和支持该项目。根据贝恩