（店铺管理）连锁超市赢利模式的转变.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 （店铺管理）连锁超市赢利模式的转变  连锁超市赢利模式的转变 内容摘要：收取通道费用是我国连锁超市的主要赢利模式，随着国内市场的全面开放和国外零售巨头的入驻，通道费用赢利模式将阻碍国内超市的后续发展，因此转换赢利模式，加强和供应商的合作，利用超市直接了解和掌握目标顾客需求信息这壹优势，通过实施差异化规模运营，选择、锁定乃至渗透供应商，共同开发市场、开发商品，是连锁超市稳定发展的根本。 关键词：连锁超市通道费用 我国的连锁超市从20世纪90年代初的兴起到当下，于短短的十几年内已走过了从萌芽到成熟的过程，且逐渐成为我国零售业的主流业态。然而，当我国的零售市场向国外全面开放以后，我国的超级市场于应对国内同行竞争的同时，将面临来自国际零售巨头激烈的国际竞争。我国连锁超市要和外资超市相抗衡，不仅仅要努力提升企业的核心竞争力，仍必须转换目前大多数超市依赖于收取通道费用生存这壹赢利模式。 超市通道费用赢利模式存于的市场基础 由于我国的连锁超市壹般均有着于较短期内的赢利约束性体制和机制，当壹般商品运营的赢利模式无法形成时，我国连锁超市的赢利模式现阶段选择建立于通道利润的基础上。和传统商业不同，连锁超市这种赢利模式的市场基础是建立了规模化的流通网络，和这个规模化的流通网络壹起成长起来的是壹大批生产