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目 录
摘要 1
1.研究概述 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
2.HR 概述 1
2.1HR 的概念界定 1
2.2HR 在企业中的定位 2
3.HR 在企业中的角色分析 2
3.1 沟通组织者 2
3.2 战略伙伴关系 2
4.HR 在企业中的作用分析 2
4.1 加强对企业人力资源的科学开发 2
4.2 改善组织管理结构 3
4.3 激发员工积极性 4
4.4 实现科学化管理 4
4.5 实行绩效考核和管理 4
结论 5
参考文献 6
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HR 的角色作用研究
摘要
人力资源作为一种动态资源,是企业最重要的资源之一,也是其它资源的
基础和有效地发挥作用的前提。企业经济效益的大小,最终将取决于其自身的
效地运作和科学的管理机制,还取决于对利用劳动力资源合理完善分配的管理
机制和科学合理地组织和管理。
关键词:HR;角色;作用
1.研究概述
1.1 研究背景
人力资源部门对企业现有的人力资源进行有效整合和为企业需求达到的效
果的资源管理是 HR 的义务和目的。对于人力资源的管理,既需要考虑企业组织
的目标,还要结合企业员工个人的能力发展,除了强调实现个人全方位发展,
也要达到企业部门管理和工作需求的目的。企业人力资源的管理有两类,一类
是专门的人力资源部门的管理,另一类是各部门管理人员对部门人力资源的管
理。而两者需要达到的目标和任务是不同的。后者的人力资源管理往往需要前
者的配合和参与。[
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