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毕业论文范文模板 hbwenjie 国有企业经营者年薪制实践的理论探索 国有企业经营者年薪制实践的理论探索 作者：hbwenjie 【摘要】： 本文以中国石油天然气股份有限公司下属的中国石油河北公司为研究对象，对企业的 情况进行了简要介绍，对企业经营者即高层管理人员的年薪制体系进行了深入的研究和探 讨，指出了现有年薪制体系的不足之出，并提出了具体的完善措施。 【关键词】：国有企业 经营者 年薪制 【正文】： 中国石油天然气股份有限公司河北销售分公司（以下简称中国石油河北公司）是中国 石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）的下属分支机构，其总部位于河北省廊坊 市。按照中国石油以行政区划划分经营范围的体制，中国石油河北公司管辖的市场范围主 要为石家庄、保定、邯郸、邢台、廊坊等河北省境内的11 个地市。它的经营范围主要是成 品油（各种品号的汽油、柴油、润滑油等）的批发和零售及加油站便利店、洗车等其它附 加服务。中国石油河北公司下辖7 座油库、600 余座加油站，年销售量达200 余万吨，是 河北省地区最主要的成品油供应商。公司现有员工7000 余人，其中以加油站工作人员居多。 员工总数中约有5%为各级机关管理人员。 按照中国石油的经营体制，中国石油河北公司隶属于中国石油天然气股份有限公司华 北销售分公司（以下简称为中国石油华北公司，是一个大区公司，中国石油炼油与销售板 块共分为华北公司、华中公司、西北公司、东北公司、西南公司、华东公司等几个大区公 司），其经营者即高层管理人员（领导班子），全部由中国石油华北公司任命产生，包括1 名总经理、1 名党委书记、2 名副总经理、1 名总会计师和1 名安全总监，共6 人组成领导 班子。领导班子行使企业经营战略制定、重大经营决策等职能。公司施行 “四加一”管理 模式，即设四个管理中心、一个支持体系。四个管理中心包括油品零售管理中心、资源配 送管理中心、投资建设管理中心、财务资产管理中心，是主要业务部门；一个支持体系包 括辅助业务部门，包括总经理办公室、人力资源部、企管法规部、信息技术部等部门。各 职能部门在公司领导班子的领导下，分别行使各项管理职能。 一、企业经营者年薪制度介绍 中国石油河北公司年薪制度由其上级单位—— 中国石油华北公司的绩效考核管理委员 会制定实施，采用关键业绩指标（KPI）与基于平衡积分卡（BSC）的管理效率评价 “双百 复合”的考核系统，即对中国石油河北公司的利润、收入、成本、销售量等关键业绩指标 毕业论文范文模板 进行考核的同时，由中国石油华北公司各职能部室对中国石油河北公司相关管理活动进行 管理效率评价复合考核，并且实行年度考核与月度考核相结合的方式，考核结果与中国石 油河北公司经营者（领导班子）年薪及职务变更升迁挂钩。 按照考核办法，中国石油河北公司经营者（领导班子）薪酬总额分为基础薪酬 （60% ）和绩效薪酬（40% ）两部分，基础薪酬无论当月考核结果如何均全额兑现，绩效薪 酬根据年终考核结果清算。 （一）BSC 平衡记分卡评价体系 中国石油华北公司采用基于BSC 平衡记分卡的管理效率评价体系，各机关处室根据 《管理效率考核细则》，按照百分制每月对中国石油河北公司进行管理效率评价打分，满分 为100 分。中国石油华北公司绩效考核管理委员会考核办公室将打分结果进行汇总，加权 计算，确定得分（见下表）。 表一：管理效率评价（BSC）权重 考核单位 考核内容 权重 单项管理分值 加权单项分值 仓储安全环保处 仓储、安全、数质量管理 15 100 15 投资管理处 基建工程处 网络投资、建设管理 15 100 15 加油站管理处 加油站管理 15 100 15 营销处 商流、销售管理 10 100 10 调运处 调运管理 10 100 10 财务资产处 财务资产管理 10 100 10 人事处（组织部） 人力资源管理 5 100 5 企管法规处 企管、法律事务管理 5 100 5 总经理办公室 行政管理 5 100 5 审计监察处 审计、纪检、监察管理 5 100 5 党群工作处 党群工作管理