（家族企业）家族企业怎样成功转型.docVIP

家族企业如何成功转型 随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。于这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。因此，家族企业必须认真对待转型挑战。 家族企业转型期面临的问题 根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下壹代，很多家族企业如昙花壹现，匆匆产生又匆匆凋零。其面临的主要问题就是人才的制约和管理的缺陷。 家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变。于企业创始初期，很多的家族成员均不会想到他们能发展到规模如庞大。 人才，尤其是高层决策者背后隐藏的企业产权归属危机，是导致民营企业陷入困境的壹个重要原因。我国的民营企业由于历史的原因，普遍存于着产权不明晰，治理结构不合理的弊端。壹部分民营企业，特别是90年代成立的民营高科技企业，大均存于“假集体，真个人”的问题，而由此带来的治理结构不合理的弊端，使企业的决策者缺乏必要的约束。这是很多优秀企业之所以昙花壹现的症结所于。 于新的时代背景下，企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代，仅仅凭借家族的智慧，必然被淘汰。随着中国家族企业的发展，很多企业已经初具规模，必须拥有壹支现代化的高层管理队伍。不可否认，于引入高层管理人才时难免会出现企业不愿见到的结果。有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德，或窃取了家族企业的核心能力，或强占