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（企业管理咨询）大海肉类制品X公司管理咨询案例  大海肉类制品XX公司管理咨询案例 大海肉类制品XX公司是天津市民营企业十强之壹，年产值2亿多元，XX公司成立之初，正值行业增长的黄金时期，企业得以迅速发展壮大。然而近年来，行业竞争日益加剧，加之新扩建的120亩大型现代化生产基地刚刚建成，规模生产的动力立即转变为营销压力。为此，XX公司决定通过外脑的诊断策划，使XX公司能够于市场上立于不败之地。几经选择之后，开始了和北京蔚蓝远景营销顾问XX公司的全面合作。 顾问XX公司从市场调查研究开始，重新打造了大海的品牌形象，且于品牌战略的基础上，对大海的产品策略、通路策略、价格策略、促销广告等进行了壹系列调整，最终取得了壹定效果。大海肉类制品XX公司诊断策划案例是壹个比较有代表性的案例，大海所遇到的市场问题也是诸多国内企业遇到的问题。顾问XX公司于解决问题的方法上，虽没有太多创新，却踏实稳健，很有实用价值。请见本期“大海肉类制品XX公司诊断策划案例”。 点评: 当企业做大了以后，规模生产的动力立即就会转变成市场营销的压力，以前所采用的品牌、产品、通路、价格、广告等策略于运转中显现出了疲态，企业急需转变，希望新的策略能够跟上发展的速度。于这种情况下，许多企业聘请外脑为企业进行诊断策划，由于当下顾问咨询业鱼龙混杂，有几点需要企业注意：壹、顾问咨询行业是个大行业，企业的问题如果是战略品牌之类的“