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（价值管理）什么对企业真正有价值 什么对企业真正有效！！！ 第壹部分为何是4+2 第壹章4+2等于企业成功 数十年来，企业界最令人不解的问题之壹就是，于经济最不景气的时候，为什么仍然有少数XX公司能够欣欣向荣，而不像其他同业于不利的经济环境下痛苦挣扎。 你也许认为，成功的企业壹定拥有壹些失败的企业所不懂的秘决。因此，经理人对专家意见和实战手册笃信不疑，也逐字揣摩那些传奇性企业首席执行官的金玉良言，例如通用电气的杰克·韦尔奇、联信的拉里·博西迪、IBM的郭士纳等，他们的著作吸引了全球企业界人士的目光。这些赫赫有名的企业家的确提出了壹些实际解决之道。 可是这类解决之道是根据个别企业本身的条件和独特的情况而量身定制的，且不具备普遍性，因此不宜直接移植。同样地，许多管理大师会说，根本解决之道就于于认真专注于某项新发明管理方法或管理原则。诸如学习型组织、矩阵管理、目标管理、巅峰效能、流程再造、团队式管理、全面质量管理。 这类理念有时候的确很高明，也很有用，但效力却不能持久，起初是经理人太忙，无法像这些原理的创始者所期望的那样有效地吸引或应用，结果这些方法流行壹阵子后就风光不再。批判的声浪随之而起，之后更因为成效不彰而让人丧失耐心，很快地，这些方法就被弃用了。 因此，“究竟什么才是真正有效的做法？”这个大诘问仍然悬而未决，不但找不到解答，甚至于，人们连该怎么发问均搞不清楚。 壹百多年来，经